第一章 采购管理概念.pptVIP

第一章 采购管理 第二节 采购的地位和作用 第三节 采购的基本程序的原则 第四节 采购管理研究的必要性 第五节 采购管理的发展趋势 如果企业一味低估经营中采购运作和管理的重要性，将会受到国际化的强化冲击。 当今国内企业面临着保全或获得世界市场中的地位的挑战，有效适应外部环境并通过战略计划的制定与实施充分利用机会的能力，是决定企业未来盈利状况的主要因素。采购理论研究的不足使得采购对当前问题所作的反应远远不够。企业采购不能只是主要针对现有问题做出反应，不能把精力耗费在处理当前问题上，而应该重视采购的战略性问题的研究。 二、企业发展对采购管理的要求 随着市场竞争的加剧，影响企业的竞争力的因素也越来越多。在21世纪的今天，采购理论研究的必要性来自于企业对提高产品质量、缩短交货期、提高企业敏捷性的要求等几个方面。 （一）保证产品质量的要求 （二）缩短交货期的要求 （三）提高企业的敏捷性的要求 企业的上述要求需要有与之相适应的采购管理为基础，而我国在这些领域的研究不是很深入，必须加强对采购管理研究的重视。 * * * * * * * * * * * * * * * * 第一节 采购的含义 第二节 采购的地位和作用 第三节 采购的基本原则和对策 第四节 采购管理研究的必要性 第五节 采购管理的发展趋势 在传统的思维里，采购就是拿钱买东西，目的就是以最少的钱买到最好的商品。但是，随着市场经济的发展、技术的进步、竞争的日益激烈，采购已由单纯的商品买卖发展成为一种职能，一种可以为企业节省成本、增加利润、获取服务的职能。总体而言，采购由战术地为提高到了战略地位。 一、采购的地位 采购已经成为企业经营的一个核心环节，是获取利润的重要环节，在企业的产品开发、质量保证、供应链管理及经营管理中起着及其重要的作用。 走出传统的采购认识误区、正确确定采购的地位，是当今每个企业在全球化、信息化市场经济中赖以生存的一个基本保障，更是现代企业谋求发展壮大的一个必然要求。采购在企业中具有举足轻重的地位。 （一）采购的价值地位 采购成本是企业成本管理中的主题和核心部分，采购是企业管理中“最有价值”的部分。 从世界范围来说，对于一个典型的企业，一般采购成本（包括原材料、零部件）要占60%、工资福利占20%、管理费用占15%、利润占5%。 （二）采购的供应地位 从供应的角度来说，采购是整体供应链管理中“上游控制”的主导力量。 在工业企业中，利润是同制造及工业过程中的物流和信息流动速度成正比的。在商品生产和交换的整体供应链中，每个企业既是顾客又是供应商。为了满足最终顾客的需求，企业都力求以最低的成本将高质量的产品以最快的速度供应到市场，以获取最大利润从整体供应链的角度来看，企业为了获得尽可能多的利润，都会想方设法加快物料和信息的流动，这样就必须依靠采购的力量，充分发挥供应商的作用，因为占成本60%物料及相关的信息都发生或来自供应商。 此外，随着经济一体化及信息全球化的发展，市场竞争日益激烈，顾客需求的提升驱使企业按库存生产，而竞争的要求又迫使企业争取按订单生产。要解决这一矛盾，企业只有将供应商纳入自身的生产经营过程中，将采购及供应商的活动看成是自身供应链的一个有机组成部分，才能加快物料及信息在整体供应链中的流动，从而可将顾客所希望的库存成品向前推移为半成品，进而推移为原材料。 “即时生产”是缩短生产周期、降低成本和库存，同时又能以最快的交货速度满足顾客需求的有效做法而供应商的“即时供应”则是开展“即时生产”的主要内容。 （三）采购的质量地位 质量是产品的生命。采购物料不只是价格问题（而且大部分不是价格问题），更多的是质量水平、质量保证能力、售后服务、服务水平、综合实力等。一般企业都将质量控制按时序划分为采购品质量控制、过程质量控制及产品质量控制。 通过采购将质量管理延伸到供应商质量控制，是提高企业自身质量水平的基本保证。 同时，采购能对质量成本的削减作出贡献。 二、采购管理的作用 1.直接作用 采购管理在以下几个方面对经营的成功具有重大贡献： （1）采购管理可以通过实际成本的节约显著提营业利润。 （2）通过与供应商一起对质量和物流进行更好的安排，采购管理能为更高的资本周转率作出贡献。 （3）通过科学的采购流程管理，能够对企业的业务流程重组有组织结构的改革作出贡献。 （4）提供信息源的作用。这主要包括价格、产品的可用性、新供应源、新产品及新技术的信息。 2.间接作用 除了直接降低采购成本，采购职能也能够以一种间接的方式对公司竞争地位的提高作出贡献。 （1）产品标准化。 （2）减少库存。 （3）增强柔性。 （4）对产品设