便利店运营计划.ppt

商业计划书模板 框架完整 内容实用 严谨专业 BUSINESS PLAN POWERPOINT TEMPLATE 便利店 目 录 CONTENTS 1 2 3 4 项目介绍 行业前景 需求分析 盈利模式 核心优势 团队介绍 发展历程 组织架构 团队成员 企业荣誉 产品运营 产品介绍 销售渠道 技术核心 推广渠道 风险管控 危机预测 解决方案 财务计划 SWOT分析 PART 1 项目介绍 行业前景 需求分析 盈利模式 核心优势 行业前景 目前，我国便利店还处于市场导入期，便利店所赖以生存的市场利基在中国还没有真正形成，但这并不意味着国内便利店发展的条件还不成熟。我过经济发展不均衡，一些经济发展较好的大城市，已经具备了发展便利店的充分条件，便利店在这些城市有着较好的发展前景。2017年，我过便利店占社零比重仅为0.25%，同期日本达到7.82%；在成熟市场下，日本便利店单店覆盖2427人，而我国单店覆盖城市人口2.6万人，存在10倍市场空间! 需求分析 近年行业需求走势 50% 2.8万亿 便利店项目，近年来市场占有率逐年上增，预测在2017年市场交易额达到3万亿元，需求明显，市场缺口十分大，盈利空间明显，现在上线是填补空白的良好契机。 盈利模式 盈利模式为产品内收费为准，主要手段有实体店商品销售、线上平台商品销售、会员充值预存，商家集采降低成本利润，加盟管理费用、便民充值缴费等盈利来源。 盈利模式 商品销售 线上销售 集采获利 会员 充值 便民充值 加盟管理 盈利模式 传统的便利店，其盈利基本都来自产品销售模式。 线上销售模式是一种比较新颖和应用比较广泛的手机端赚钱方式。 实现商品集中采购，扩大经营布局从而降低采购成本获取利润。 店铺加盟，并收取管理费。 是商业活动中的一种劳务报酬，在商业活动中为他人提供服务所得到的报酬。 到货后您可以按照充值卡上的说明进行自助充值，充值成功金点将会立即到帐。 核心优势 成本 优势 盈利模式 标准统一 专业培训 多年的商品营销经验使得我们拥有了与众多知名厂商企业的采购渠道，多年的产品销售经验使得我们掌握了众多的高新技术产品信息，开心购物拥有最齐全的商品信息和优质服务，是客户一站式购物的理想选择。 PART 2 产品运营 产品介绍 销售渠道 技术核心 推广渠道 产品介绍 便捷高效 产品丰富 品质保证 全面的便民服务。优质的购物体验。高效的结算方式，让你的每一次购物都感到温馨、舒畅。 丰富的强势类目，精选最优质的厂家和商品，达到最广泛的买家覆盖率，多元化的满足用户不同面的购物需求。 知名厂家产品，严格质量监督。让你购物放心、舒心 销售渠道 线上客户 周边客户 流动客户 便利店 完善的盈利模式，优质的店面服务，集采的价格又是；系统的培训体系，标准的管理模式、让加盟无忧 盈利增值。 盈利模式 统一管理 加盟 商家 技术核心 便利店是位于居民区附近的实体店或提供网上购物的虚拟店，指以经营即时性商品或服务为主，以满足便利性需求为第一宗旨，采取自选式购物方式的小型零售店或网上商店。 推广渠道 会员拉人 通过建立会员系统，把店铺打造成客流量稳定，建立完善的日常运作平台。 商城关注 通过活动推广，关注微信便利商城以及微信公众账号，实现粉丝引流。 活动推广 通过微信公众号，实时推广活动，平时优惠团购活动，节庆礼盒福利活动。 收益稳定，管理成熟后，开始招商加盟操作。增强品牌意识扩大经营范围。 招商加盟 PART 3 团队介绍 发展历程 组织架构 团队成员 企业荣誉 组织架构 组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。 PART 4 风险管控 危机预测 解决方案 财务计划 SWOT分析 危机预测 解决方案 成本增加 如何解决成本增加问题？ 建立价格审核制度、压缩人工成本来对应。 经营不善 如何解决经营不善问题？ 运营三个月后，如经营不理想开始转让。 流量减少 如何解决流量减少问题？ 创造活动、不间断进行流量变现的调整。 行业转型 如何面对行业转型问题？ 紧跟市场步伐，随机应变做出调整。 恶意竞争 如何面对恶意竞争问题？ 保持行业领先地位，建立创新机制保持活力。 财务计划 第一期 第二期 10万 ？万 第一期投资将于XXX年X月X日进入，用于便利店开发与推广。 第一期投资将主要用在以下方面：店面装修租赁占比为60%、货物资金占比为30%、推广成本占比2%、人力占比8%。 PART 1 前期筹备 店面选址 证件办理 货源