房地产开发项目成本控制119页.pptVIP

驾穆例栓间堑缀提恐群爽扣胺描伙;房地产开发项目的成本控制201;一、可研阶段成本控制的工作重点;一、可研阶段成本控制的工作重点;可行性研究报告的结构和内容1、;6、技术方案、设备方案和工程方;11、环境影响评价：环境条件调;16、融资方案：融资组织形式、;可行性研究的重点市场调查、产品;二、设计阶段成本控制重点1、执;设计阶段是成本控制的关键阶段。;设计阶段成本控制重点1、执行设;2、推行标准设计 通;限额设计控制工作的主要内容1）;5、价值工程应用优化设计方案价;（1）保持开发项目功能不变，降;6、合同措施采用合同措施，有效;项目设计的经济评价影响工程设计;2、户型。小户型单方造价比大户;5、建筑的平面形状。一般来说，;设计阶段成本控制案例(一)某高;设计阶段成本控制案例(二)房地;三、做好建筑方案的征集选择完成;2、建筑平面布置的合理性： ;竖向设计要因地制宜，依山就势，;3、建筑风格的策略： ;3) 建筑风格的选择：普通居民;4、做好初步设计阶段结构承重体;成本控制的运作机制一、严格合同;四、坚持技术手段与经济手段相结;五、严格遵守成本和费用开支范围;三、招标阶段：成本部门除了工程;各种合同价格的适用条件1、固定;2、固定单价1）估算工程量单价;3、可调价1）可调总价：因通货;4、成本加酬金：直接成本费由发;1）成本加固定百分比酬金：成本;5、影响合同计价方式选择的因素;四、合同履约阶段成本控制重点1;2、控制重点1）工程计量：支付;五、三边工程成本如何控制1、三;1、三边工程 在;2、三边工程成本控制重点大宗材;3、三边工程成本控制方法1）组;3）建立完善的工程资料管理体系;5）图纸工程量计算必须及时：“;8）洽商、签证定价及时审核审批;六、变更洽商控制的重点设计变更;未经同意承包人擅自变更或换用，;控制重点①严格图纸会审制度，各;⑤设计委托阶段明确设计标准，设;变更价款的确定①合同中已有的，;洽商控制重点1、制定内部洽商考;七、施工索赔管理1、概念及特征;2、分类（1）按合同依据：名示;3、索赔的起因①工程项目的特殊;4、索赔程序①承包人的索赔提出;?发包人的索赔拒收不合???的材料;索赔管理的原则合理处理索赔：从;对索赔的审查审查索赔证据①合同;承包人可索赔的费用①人工费：增;审核索赔计算的正确性①所采用的;八、如何实现成本动态控制1、设;1、设计质量控制1）设立专业设;其实开发商早在选择设计单位时，;2、招标比价1、工程招标应采取;2、工程造价及相关费用应尽量包;3、中标后合同条款的签订应严谨;3、变更签证中期控制的关键：1;1）合理控制工程变更工程变更：;2）确保签证质量为了确保签证的;其次,要强调办理工程签证的及时;4、竣工决算审计办理竣工决算时;根据规定套用定额，根据实际施工;以上谈到的都属于事后控制，在决;成本动态控制案例（一）房地产公;部门 流程中相关职责集团领导1;投资控制中心1. 编制项目《成;开发中心：组织项目设计变更实施;2.工作程序2.1影响成本的变;2.1.2管理不善的范围：1);2.2动态成本控制方法2.2.;2.3设计阶段2.3.1当《初;2.4施工阶段2.4.1每月5;2.5预警处理2.5.1不同意;成本动态控制案例（二）某开发商;动态成本控制在机电设计阶段对造;九、竣工结算阶段成本控制重点1;十、总公司、项目公司成本管理体;成本构成项目开发成本:1、土地;从成本的属性来看，土地成本、管;1、目标成本管理体系—事前所谓;在实际操作中，目标成本按开发进;从流程上讲，建立目标成本应根据;这个过程关键是目标成本的市场化;2、动态成本管理体系 　　由于;首先必须在各部门建立起动态成本;3、项目后评估体系 提高成本预;分析各期《项目动态成本分析报告;4、责任成本管理体系 目标成本;成本管理体系案例—中海地产一、;3、设计是成本控制的关键 ;二、房地产项目开发成本控制的具;旧城改造地块：积极与政府协商，;公开招投标或拍卖地块：加强地块;2、前期费用管理前期费用（约占;对于设计费用，主要从以下几方面;众所周知，设计结果决定了工程造;3、工程成本管理工程成本（约占;1）在项目前期（项目规划阶段、;3）在工程分判和材料采购过程中;5、充分进行建材市场调研，了解;7、完善设计变更、现场签证的流;特别要强调的是，近年来，在财务;4、营销成本管理 ;2)完善营销成本管理的招标体系;5、管理成本控制管理成本（约占;6、财务成本管理财务成本（约占;谢 谢！浴齐娟袍荔篙谩宝憨扫电