2014年机电队精益化管理工作实施方案.docxVIP

2014年机电队精益管理工作实施方案为了认真贯彻落实矿里对精益化管理工作精神的部署，进一步提升我队精益化管理水平，扎实开展精益化管理各项工作，我队结合本队精益化管理实施工作进展情况，特制定此方案。一、指导思想紧紧围绕建设精益化区队战略目标出发，以精益思想为指导，以提高效率、降低消耗、减少浪费为导向，从区队实际出发，在“设备管理、供电供水供暖管理、设备检修、设备运行、标准化作业流程管理与优化、班组建设、创新管理、人力资源模型构建、精益文化等”方面继续挖潜，深化精益化管理体系建设，进一步提区队升管理水平。二、工作目标在工作中以“精、准、细、严”为基本原则，通过提升改造员工素质，加强内部控制，强化链接协作管理，从整体上提升我队整体效益。三、成立组织机构机电队精益化管理领导小组组 长：王忠文 刘宁生成 员：董传文 敖景森 刘 辉 何爱清 李凤鸣马 强 崔文龙 包桂梅主要职责：机电队精益化管理领导小组要协调矿里对区队整体工作进行统筹安排，并制定详细相关计划及制度；要在日常工作中起到监督的作用，对于工作组日常工作中遇到的困难进行讨论并给予指导性方案或意见；小组成员要对日常工作进行总结，每月20日将工作中遇到的困难及工作成果汇报组长，由组长进行汇总后制定分析改进或推广方案并在区队进行学习。机电队精益化管理领导小组下属6工作组班组建设及本安、标准化工作组负责人：刘宁生主要成员：班组建设联络员、各班组长、本安区域代表主要职责：建立健全区队各项管理制度，各成员要配合负责人优化考核细则，加强日常检查，严格监督执行区队管理制度；对区队各项内页资料进行管理，要求将内页资料分类按电子版、纸质版两种备份管存；加强区队班组活动管理，严格执行考勤制度，并将班组活动的考勤纳入绩效考核；加强区队培训，要求每月对员工进行定期培训，月底以考试的形式进行考核；各班组长要配合本安区域代表优化区队本安体系及质量标准化建设方针，对日常本安工作及质量标准化工作进行考核和检查并在每月月底进行工作汇总，努力实现质量标准化区队、本安一级区队。供电及设备运行管理小组负责人：刘辉主要成员：维护班、各固定岗位成员主要职责：优化电工各项作业流程，建立健全岗位责任制、供用电管理制度，加强维护工及各岗位操作人员日常工作规范性，严格停电上锁挂牌，开盖验电、放电、挂接地线等制度；定期检修供电线路、设备，及时更换老、杂线路和设施，提高供电质量和功效效率，对主要设备要定期进行性能测试；制定详细的检修计划，并按照计划认真执行；岗位操作人员严格执行交接班制度及巡回检查制度，发现隐患及时处理和汇报，对于日常工作中遇到的问题能够仔细分析、讨论，积极创新。供水及设备检修管理小组负责人：傲景森主要成员：钳工班、铆焊班、机械化车间、车工班、电机检修班、水泵班成员主要职责：建立更换管路、维修离心泵、维修电动机、配件加工、维修胶带输送机、供水系统巡检等作业流程，完善岗位责任制；配件加工严格按图纸尺寸加工，杜绝次品产生，设备检修必须有设备完好区和检修区，提高对所检修设备的配件及螺丝的复用率，杜绝浪费。定期对所有管路进行巡检、制定管路清扫，优化方案，加强对系统的日常排查。供暖管理小组负责人：董传文主要成员：锅炉班成员主要职责：负责工业锅炉、单身锅炉的日常运行维护，确保锅炉正常供暖。定期对炉体、辅助设备及供暖管路进行巡检，加强锅炉水质化验的管理，确保水质达标。隐患管理小组负责人：徐正和主要成员：群安员主要职责：加强日常排查，对隐患的整改要遵循PDCA的管理程序，做好员工、设备、环境、管理的隐患检查工作，充分发挥群安员的作用。TPM实施管理小组负责人：王振主要成员：各工种代表主要职责：制定详细的设备清扫点检方案，对员工进行清扫点检培训，让员工知道TPM的概念及意义，对日常清扫点检效果进行检查考核，根据区队设备清扫点检的进度逐步将区队TPM的活动升级为自主性设备维护，建立定期保全体系及预防保全体系，努力实现区队员工的习惯性TPM。人力资源模型构建与精益文化管理小组负责人：雷振廷主要成员：办公室成员主要职责：监督指导培训技术员制定区队员工定向培训计划，实现本队班组整体素质的提升；通过队内宣传，班前会学习，工作中检查落实精益化实施情况，将精益文化在区队中稳步推广。四、2014年精益化管理主要工作内容1、建立健全区队标准化作业流程首先，区队要根据已有的检修工作业流程以及水泵工标准化作业流程对电工、钳工、水泵工、泵房岗位工作业内容进行统计并将工作内容导入标准化流程建设；其次，精益化管理小组要对已经制定好的标准化流程进行补充和优化，以“5W1H”、“ECRS”法则为指导，紧密结合工作实际，不断改进及优化现有的标准化作业流程；再次，将完善后的流程进行队内学习，并将流程在实际中推广，实现现场作业水平的整体提升。2、精益班组