一建-矿业工程管理与实务矿业工程现场管理及工程技术档案信息管理及总承包项目管理特点.pptVIP

一级建造师 矿业工程管理与实务 精讲班;1G420200 矿业工程现场管理 1G420201 施工现场管理方法与实施 1G420202 施工现场管理工作内容 1G420203 施工现场的调度工作 1G420204 施工现场的水、电、火安全使用及文明施工管理;1G420200 矿业工程现场管理 本章由原来六节，变为四节。把原来的4、5、6节合并为一节。内容没有实质变化。;一、项目现场管理的内容 （一）基本特点 　　工程项目的现场管理体系应体现企业管理层和项目管理层对项目管理活动的参与，体现项目管理中的计划、实施、检查、处理及其持续改进的每一个进程，体现项目管理的规律。企业应利用现场管理制度来保证项目按规定程序运行。;　　目前矿山建设项目现场管理一般采取职能制的组织形式，实行项目经理负责制。建立相应的项目部组织和施工现场管理责任制，组织实施。 　　建设工程实行分包的，应由总包单位负责施工现场的统一管理，监督检査分包单位的施工现场活动。;（二）现场的项目部组织和管理 　　施工项目部除项目经理外，一般还配备生产副经理、技术副经理、安全副经理、机电副经理等。项目部下设各职能科室和专业施工队。 ;二、现场管理实施方法 　　施工现场管理一般采取动态管理与静态管理相结合的方法。静态管理就是通过制定各种规章制度、考核办法。动态管理就是对施工现场按照相关规章制度、考核办法进行不定期检查、突