小组汇报——人员选拔方法.pptVIP

此处添加公司信息 LOGO 风车组 人 员 选 拔 方 法 ——无领导小组与角色扮演 书本知识提要 1.选拔的概念：选拔是从诸多候选人中挑选出适合空缺岗位的人，实现人员和岗位最佳匹配的过程。 2.选拔的目的：通过搜集申请者的个人特征信息，尽量准确地预测申请者未来工作绩效。 3.选拔的标准：选拔标准与招募时设定的应聘标准略有不同，应聘标准的必备条件，而选拔标准则是择优条件。可以考虑三个方面的内容：职业品德、职业能力和个性特征。 * 此处添加公司信息 书本知识提要 4.选拔的方法：申请表和简历筛选、笔试、面试、心理测评、评价中心等。这些方法按一定的流程组合使用，相互补充，形成一个“漏斗式”的人员甄选过滤器。 * 此处添加公司信息 * 此处添加公司信息 * 人员选拔的方法——评价中心 评价中心是以情景模拟为核心的综合性测评方法，该方法是把应聘者置于模拟的工作情境中，由多名评价者用多种测评技术，考察和评价应聘者在特定情境下的心理、行为表现，从而判断其余影评岗位的匹配程度，预测其潜力和绩效的前景。 无领导小组、公文筐测验、角色扮演、案例分析、管理游戏、辩论赛、演讲等形式均为评价中心的表现形式 无领导小组 风车组 无领导小组 风车组 无领导小组讨论：是指由一组求职者（5-8人）组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策。其目的在于考察求职者的表现，尤