建立公益性绩效考核机制保障社区卫生服务持续发展剖析.pptVIP

建立公益性绩效考核机制保障社区卫生服务持续发展 收支两条线管理下的运行机制 以医疗为主的一级医院模式 以疾病预防为主的初级保健社区服务机构 基本运行的管理层次 社区卫生服务中心层面 卫生行政部门层面 第一层面：社区卫生服务中心 以医疗收入和医疗质量为主的绩效考核 以团队和项目为主的绩效考核 第二层面：社区卫生管理中心 评估平时日常运行的基本内容 社区卫生服务中心 纠正定位 分配总量 资金支撑 第三层面：卫生行政部门 目标管理考核 第三方社会公共服务评价 完善政策 基本运行的原则 基本绩效考核的操作方式和方法 目标管理 目标管理 政府下达的基本目标任务 由各级构自觉完成的自查项目 年终组织评估 服务中心主任的年薪、奖励和管理 绩效考核主要依据之一 质量管理 针对项目管理的质控绩效考核体系 公共卫生10大类25小类66个项目评估 管理中心负责组织的内容之一 预防保健经费和分配总量的主要依据之一 服务中心对全科团队管理的指标考核体系成为绩效考核的主要内容。 服务管理 主要是针对社会对社区卫生服务的评价 百姓对社区卫生服务的基本认知的评价 行政部门采纳第三方的公共服务评估 新型激励机制的五个环节 基本服务包内工作认可 非包内工作不认可 测算项目标准成本服务包内的每个