SC如何做好财务日常工作管理及如何提高工作效率探讨程序.ppt

就如何做好财务日常工作管理及如何提高工作效率要探讨的一些看法及内容 ——一.优化流程 ——二.工作量整合 ——三.精益求精 ——四.职业素养 ——五.集体与个体 . * 一（1/7）.优化流程 . * 1（1/2）.先记帐、后付款（先单后款） 所谓先单后款是学习银行手工账时代的结果，即在款项支付之前必须先填制好记账凭证；而不是按传统方法——付款后再做凭证。其好处有： a)账务与业务同步。打破传统会计处理今天吃饭明天刷碗的状况；且下游等待上游，督促上游环节加快步伐，使上游无法在将来处理业务，只能现在完成，这是对人性弱点的直接消除。 b)提前发现异常。账务处理过程可以发现业务处理的不当之处。比如支付应付账款，认真核对支付金额，收款方银行账户信息，避免错付资金损失或搭上超多追讨和重复工作时间。 1（2/2）.先记帐、后付款（先单后款） c)互相监督。有上进心的出纳能发现记账凭证的错误。出纳登记的资金日记账可以及时与账务系统的资金日记账核对，将错误消除在初始阶段。 d)零活运用。先单后付并不强求100%业务均如此，对于紧急异常业务适当零活。但账务处理时间不应超过第2日资金日报的报出时间。 e)做好衔接。出纳和会计要及时、多次互传凭证、单据，互相理解。 f)坚持应用。即使在月末结账时，仍须先单后款，保证日清。 分公司本部（指云南分公司）资金收付业务占总凭证量的比例在85%左右，先单