吉珠人力资源管理第八章+薪酬管理概要.ppt

第八章 薪酬设计原理薪酬设计的;*第一节 薪酬设计的理论基础和;二、公平理论及应用（一）公平理;当员工感觉对自己结果补偿不足时;（二）公平的类型1、外部公平：;案例：一家IT公司的老板，每年;（三）公平理论与薪酬体系有效的;三、员工薪酬体系的内容员工的外;薪酬体系间接报酬直接报酬保护项;四、薪酬体系设计的目标与流程（;第二节 工作评价一、工作评价;*二、工作排序法— 一般排序法;* 工作排序法—交替排序法;* 工作排序法—配对比;*三、工作分类法分类法—是一种;*分类法举例：某工程公司等级分;*分类法举例：办事员工作类别体;*四、点数法 又;点数法是一种复杂的量化职位评价;*五、海氏工作评价系统——工作;*六、因素比较法 ;*因素比较法的步骤???（1）;*因素比较法量表小时工资率技能;七、技能导向的薪酬结构：以技能;*深度技能薪资计划例子展现一种;*广度技能薪资计划例子;*某公司技术人员技能薪酬计划 ;八、工作导向与技能导向的比较：;*技能导向与工作导向的比较　工;九、市场导向的薪酬结构：强调外;*薪酬决定的市场法本公司公司1;第三节 薪酬水平与工资结构一、;二、工资曲线和工资结构（一）工;（三）工资结构的要素与设计工资;三、薪酬水平策略：高于市场等于;*薪酬策略的效果薪酬政策薪酬政;小李大学毕业后到一家中外合资公;四、薪酬结构策略平等化阶层化;*第九章 员工薪酬管理第;二、员工的长期激励计划经理持股;三、员工激励的差别化策略： ;四、员工激励系统的管理（1）制;案例：人性激励法 生;*第二节 员工集体激励1、小组;1、小组奖励计划：是指人数较少;2、利润分享计划和增益分享计划;3、斯坎隆计划斯坎隆计划最早是;操作步骤：（1）确定收益增加的;*第一代收益分享计划——斯坎隆;案例：老板的红烧肉 老板;案例：另一种激励 在一次补考;第四节 员工福利一、员工福利的;二、员工福利方面存在的问题1.;四、中国的社会保障体系1. 社;五、员工福利与社会保障的区别1