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3月份第一周报
销售主管工作报告 -------3月份第一周 上周工作总结（2月27-4日） 项目 目标值 计划值 完成值 改善措施 1 2 3 4 5 6 7 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 下周工作计划（3月5日-12） 项目 计划时间 完成时间 具体措施 配合部门 1 2 3 4 5 6 7 1、跟进各款销售状况以及订单品时间和品质， 2、档口夏季形象展示 3、拟定销售部规章制度草案 4、落实销售薪资方案、3月份每位导购指标并交财务备用。 5、销售业绩跟踪 6、招聘1导购，1销售助理到岗 7、激励培训 8、完成总经理交办的其他工作 3月份考核： 项目 考核目标值 完成状况 改善措施 完成时间 1 2 3 4 5 项目 分值 完成率 未完成率 存在意见和建议： 关于订货单：一般客户在没有提供包装代、洗水唛的情况下，统一用公司无任何品牌标志（透明包装袋，通用洗水唛）。若客户没提供吊牌的情况下，在透明袋上贴上款式资料（款号、码数、颜色）即可。 关于贴牌铺料：由档口跟单员当天交待司机运送仓库-----仓库负责送至铺料仓----铺料仓通知订单生产跟单员。注：请相关部门有义务保管客户铺料，不得乱用乱丢导致损失。 关于生产质量：由于去年发生大多生产质量的问题发生，今年客户方面对质量更加严格，销售部今年的工作方面会大力发展订货商、贴牌商，望有关部门重抓，令销售工作更顺利，业绩更佳好。 部门自检 1、3月份销售部人员基本调动完毕，主管与两位店长都是新手，是刚发牙的孩子，以往不足之处请理解，今后望各部门主管在工作上多指点，教导，支持，令销售部强大起来为公司创造更多的业绩。 * * * *
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