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订货点采购与库存控制 库存减肥的具体对策： (1)分析存货增加及缺货发生之原因。 (2)考虑防止存货增加之因素。 (3)考虑安全余裕量变化之因素 (4)建立存货管理的整合体制。 (5)把握存货管理的要素。 (6)库存品目特性之把握与分类。 (7)存货管理方式之选定。 (8)安全库存量之设定。 (9)需要预测方法之活用。 第一节 库存控制 一、企业物资的进销（出）存系统 二、储存的分类 （一）按储存状态 1、仓库储存 2、临时堆放 （二）按储存性质 1、安全储备：预防日后不测事件而进行的有计划的物资储备。 2、中转储备：衔接不同运输方式、环节 3、周转储备：保持生产或流通周转连续不间 断 三、库存过程 （一）订货过程 　　决定订货起，到出差定货或发出订货单，然后进行订货谈判，直到订货成交、签订订货合同为止的一段过程。 （二）进货过程 　　把订货成交的货物用运输工具从供方所在地运进自己仓库的过程。 （三）保管过程 （ 四）销售过程（供应过程） 四、库存成本 （一）订货成本（与订货次数成正比） 　　差旅费、各种手续费、通讯费、招待费、因订货而支付给订货人员的费用。 （二）保管成本（与保管物资数量、时间有关） 　　资金成本、储存成本、风险成本（废料、破损料、 　　变质料、盗失） 　（三）缺货成本 （四）补货费 （五）进货费与购买费（构成购买成本） 　进货费：进货过程中发生的费用（与数量成正比） 　购买费用 缺货成本 四、库存成本 （一）订货成本（与订货次数成正比） 　　差旅费、各种手续费、通讯费、招待费、因订货而支付给订货人员的费用。 （二）保管成本（与保管物资数量、时间有关） 　　资金成本、储存成本、风险成本（废料、破损料、 　　变质料、盗失） 　（三）缺货成本 （四）补货费 （五）进货费与购买费（构成购买成本） 　进货费：进货过程中发生的费用（与数量成正比） 　购买费用 五、库存控制原理与方法 （一）库存控制原理 （二）采购订货策略 １、什么时候订货？ ２、订多少？ ３、如何实施？ （三）如何制定一个采购订货策略 １、需求者的需求类型分析 ２、经营者的经营方式分析 ３、选用合适的控制方法 １、需求这需求类型——性质和规律 （１）需求类别——独立需求、相关需求 （２）需求性质——确定、随机 （３）需求分布——正态、其他分布 2、弄清经营者的经营方式 （1）不允许缺货 库存0 （2）可以缺货 库存≥0 （3）实行补货 库存可＜0 某超市在中秋节来临之际向本地批发商发出月饼订单，以使月饼按规定日期的到达，如果要求月饼按期到达率是９０％，问应在何时发出订单，订多少？（每日卖十盒） 　　　　前置时间　　　　　　出现次数 　　　　　７　　　　　　　　　　５ 　　　　　８　　　　　　　　　　10 　　　　　９　　　　　　　　　　10 　　　　　10 15 11 25 12 25 13 5 14 5 前置时间 概率 累计 7 0.05 0.05 8 0.10 0.15 9 0.10 0.25 10 0.15 0.40 11 0.25 0.65 12 0.25 0.90 13