加气站站站长工作总结3.docVIP

2011年在公司领导的亲切关心和大力帮助下，以强化内部管理为重点，以提高积极效益为中心，确保加站安全生产无隐患为目的。一年来在公司各位同仁的帮助下，在全体员工的积极配合下，在站容站貌、规范服务、以及员工素质都有了较大改善，内部管理水平得到全面提高。今年的主要工作有以下几点：一.经营情况二.内部管理一个加站的管理水平不仅仅体现在销售量上，应该反映在多方面、多层次。因此，我站在20年，根据管理需要，进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法，并坚持严格按制度办事，做到制度面前人人平等。以规范化管理为基础，以创新求发展为目的，在管理中牢记“管理创造效益，细节决定成败”的管理理念，全面理解规范管理的内涵，增强忧患意识。从细节入手，确实抓好加站的规范运营年是第一年，而我站最大的困扰就是员工队伍不稳定。于是我站充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性作为出发点，建立完善的培训、学习、岗位练兵制度，提高员工的实际操作技能和综合素质，树立起 “人”的现代形象。我站每周选定一个项目进行岗位练兵，每月办一次综合性岗位练兵，培养员工自觉学业务、钻技术的良好风气，促使员工苦练基本功，真正提高操作技能水平和职业素质。是公司的第座加，备受总公司领导和分公司领导的关注。年公司的领导，多次来指导工作，并亲切地询问加站的内部管理情况、销售情况以及员工收入情况。也指出了工作中的不足之处存在的问题进行整改。三.安全管理1.今年，带班人员除了要打扫所属的卫生片区外加高峰时帮助加员加，并处理一些紧急情况。2.牢固树立“安全第一”的方针，落实加站的各项安全管理制度。3.抓好员工的劳动纪律、消防安全、安全知识的教育4.每周组织一次安全检查，落实隐患整改，确保加站的安全。5.在日常工作中落实安全责任制，经营作业的安全管理、设施、设备的安全管理，安全检查。做到“以防为主，防消结合”。今年我站未发生一起安全事故四.工作中存在的不足之处1.今年未完成公司下达的销售指标，其主要原因是;.精细化管理工作做得不够好，各种填写不够及时和完整。.管理人员的服务意识还有待提高.设施、设备的维护和保养工作做的不到位五.20的工作思路1.加强，努力提高销售量2.增强管理服务能力3.严格控制加强表管理，做到及时、准确、完整4.加强员工的思想教育工作，制定完善的考核制度和岗位练兵活动5.健全应对突发事件的管理机制，培养员工应对突发事件的能力6.加强设施、设备的管理，定期对加站的设施、设备进行保养和维护但与的要求相比，仍存在一定的差距，我将在今后的工作中不断努力克服和改进。通过一年在加气站，深知一个加气站的。这是公司领导和员工的不懈努力。想想这一切是来的多么的不易，我非常感谢公司。在领导们和同事们的悉心关心和指导下，通过自身的努力，在各方面取得的进步。2011年走了，带走了一些失落，带走一些遗憾一年来自己在工作中虽然取得了一些成绩，但还有许多的不足需要改进。在今后的工作中，我将更加珍惜难得的学习和工作机会，在公司的教育和帮助下，不断总结经验教训；更加刻苦地学习和钻研专业技术。爱岗敬业，发奋努力工作，出色完成领导交给的各项任务，为公司的发展作出自己的一份贡献。只有这样，才不辜负公司领导对我的关心、教育和培养。