仓储室3月份工作总结终极版.docVIP

2016年3月度仓储室工作汇报 一、安全检查 （一）部门安全检查 共组织2次，发现问题共计2件。 （二）职工两纪问题 本月无职工两纪问题。 （三）分线路安全检查问题 共组织安全检查两次，共发现C类问题两件。 一号线3月22日巡查发现平库区东面有一处房顶裂缝，漏雨严重，在第一时间通知房建维修工班，3月23日已处理完毕；二号线3月22日巡查发现个别叉车保养记录未填写，已整改。 二、仓储出入库数据统计分析（金额单位：万元） （一）总库出入库数据 1、一号线总库 2、二号线总库 3、三号线总库 （二）各部门库存物资 1、车辆部 2、设施部 3、通号部 4、票务部 5、客运部 三、本月重点工作完成情况 （一）物资收发管理 1、组织员工进行自购物资、随机备品备件的验收入库、发放、存储工作。 2、库区及物资管理 （1）每日进行库区巡查、每月对消防设施、消防电话等进行检查；对库区安全隐患、问题进行检查，对发现问题进行整改。每周组织库管员对库区、货架、库存物资进行保洁、整理；坚持定期对特种车辆进行清洁、日常保养；对立库设备进行除尘作业；配合车辆部对电瓶叉车进行二级保养。 （2）发布《关于开展物资分库检查及测评工作的通知》（运营通知〔2016〕66号），完成对一二号线物资分库检查及测评工作，对检查问题进行汇总与梳理下发《关于三月份对物资分库检查情况的通报》（运营通知〔2016〕77号）。 （3）组织各库管员对库存物资进行整理，对库区进行优化，并完善各类标识。 （4）按时开展3月份月度盘点工作。 （二）精细化工作进展 1、仓储室精细化工作整体进度 完成仓储室各岗位及人员精细化管理推进计划表的收集汇总工作，经主管领导审批后已在仓储室群中发布，并要求各牵头负责人按照推进计划实施，各配合人员全力做好相关配合工作。 2、分库管理方面 完善并下发了各线路仓储管理评比办法；按照《关于三月份对物资分库检查情况的通报》要求统一制定下发了“分库台账”的封面；汇总统计了分库门牌号，并对门牌号进行了统一的设计。 3、班组建设方面 完成班组建设目标及班组基础建设工作内容编制。 4、账务管理方面 网上查阅国家危化品目录，从系统中查询引出消耗劳保物料信息，为危化品在系统中单独管理工作做准备。 （三）危废工作 1、填报环保局要求的“陕西省危险废物管理台账”。 2、组织普通废旧物资回收单位按照比价方案进行比价。 3、开展仓储室危险源辨识工作. 4、向安保部提报部门2016年危险源辨识情况统计表、统计西咸、渭河车辆段的危化品种类和存储量。 5、完成编写“治违打非”隐患排查治理工作总结。 （四）设备管理 1、根据运营通知〔2016〕75号文件要求，对特种设备安全隐患排查，治理。编制特种设备（天车、叉车、堆垛机）应急救援预案，并对天车驾驶室进行重点清洁保养处理。 2、向安保部提报特种设备包保登记表和特种设备专项排查问题汇总表。 3、开展特种设备的日常保养，一二号线配合车辆部完成对电瓶叉车进行2级保养。 4、完成月度消防器材检查，状态均正常。 （五）培训工作 1、完成物资部2016年度技能比武项目实施计划申报表并提交人力资源部。 2、完成仓储素质达标方案并通过部门月度会议进行集体讨论后形成定稿。 3、组织仓储室全员进行《反恐怖主义法》安全考试，参加部门组织的劳动防护用品知识培训和分公司组织的党风廉政建设工作总结大会。 4、组织仓储室全员、分库管理员及各部物资管理相关人员进行《生产性废旧物资管理规定》和《仓库安全管理制度》标准宣贯工作。 （六）账务工作 1、邀请K3厂家会同财务部、物资部相关人员就物资管理使用问题及2016年服务项目两项事宜进行协商，并形成会议纪要。 2、针对分库回收后过渡期系统错误单据进行重点核查，经核查错误原因主要包括两点： 一是单据体表头信息维护错误，该类错误单据已全部更正完毕；二是备品备件和高价互换配件未经从总库移库至分库直接出库，不符合分库管理要求，已通知总库库管员和分库管理员及时更正。 3、向部门系统管理员提供各部门物资管理人员、分库管理员、车间材料员信息，准确设置K3系操作及各类单据权限。 4、讨论并研究三号线随机备品备件利用物资系统进行管理的问题。安装并试用局域网版K3软件，用于三号线随机备品备件的出入存及账务管理。 5、研读《西安地铁检（维）修物资消耗定额和标准成本体系西安地铁运营成本分析定稿 (二)三号线因保洁未配备到位，生活垃圾及生产垃圾无法处理。