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4D团队教练;鉴别你的性格色彩—决策偏好;鉴别你的性格色彩—信息偏好;;;;#7;;;四类性格在团队中的表现一;四类性格在团队中的表现二;;;#14;;#16;#17;#18;#19;#20;鉴别绿色的正向、负向;鉴别黄色的正向、负向;鉴别蓝色的正向、负向;鉴别橙色的正向、负向;;; 教练问题
1、你在8个向项的评分是多少？最低分1分，最高分10。
2、当你看着平衡轮，发现了什么？
3、如果一年后你达到理想的分数会是什么？
4、当你看着平衡轮，发现自己的优势是什么？最需要提升的一项是什么？
5、假如，你完全提升到想要的状态，对你有什么好处？
6、你会如何去提升？多长时间内提升？
; ; ;;;;;; 唐僧机械公司（情境模拟）
游戏目的：
1、通过这个情境模拟游戏，让大家对各种不同角色有新的体验，同时让大家无限地发挥团队的才华。
2、创造一个机会让大家去体验创造一个公司所经历的各个不同阶段，在不同阶段领导风格有什么不同？团队背景有什么改善？
3、通过游戏让大家引发更多的思考，更好地融合团队。
游戏说明：
1、本游戏以小组为单位，每个小组为一个公司，每个人都要参与，最好能角色反串，共同完成团队目标。
2、游戏时间为40分钟，每个小组成员分别扮演西游记中四类角色，可重复扮演，演绎不同的四类角色。
3、每组表演时间为10分钟。
4、根据角本需求每个阶段选出不同风格的领导。
; 唐僧机械公司（情境模拟）
游戏内容：
唐僧几人在西天取经之后，开始打算创办一家机械公司，他们在共同努力之下取得了卓越的成果，他们共同经历了四个阶段。
第一阶段，创业初期，蓝色阶段。
唐僧找到企业最大的目标和愿景，直接行动，积极引导大家明确目标。
面临问题：没有目标。
对应策略：找到共同目标，并达成共识。
第二阶段，快速发展，蓝色阶段。
唐僧和团队成员们每年以百分之五十的销售增长率飞速发展。
面临问题：如何快速提升销售水平，获取最大???绩？
对应策略：维护团队，激发大家自我管理，自愿行动，自觉承担。
; 唐僧机械公司（情境模拟）
游戏内容：
唐僧顺利闯关，进入了第三阶段，企业规范化管理，橙色阶段。
为了迎接市场激烈的竞争，为了更长远的利益，唐僧团队准备在求变中求生存。
面临问题：面对现实，销售精英要转化成营销管理领导。
对应策略：让大家达成共识共同去迎接新目标，并且在这个过程中大家有更有凝聚力和战斗力。
唐僧进入了第四阶段，企业稳定，黄色阶段。
通过规范后，公司实现了美好的愿景……
面临问题：如何去持续发展？
对应策略：接纳不同意见，主动协作，让大家共同去创造企业的未来。
唐僧进入了第五个阶段，事业巅峰，绿色阶段。
面临问题：维护团队延长顶峰时限。
对应策略：实现自我管理，自愿行动，自觉承担。
; 情景模拟
1组表演唐僧公司前三个阶段，2组表演唐僧公司后三个阶段，3、4组表演真实公司的三个阶段：过去、现在、未来；5组任意表演公司三个阶段。
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