房地产信息化建设常见的3大误区 .docVIP

　　房地产信息化建设常见的3大误区 　　近十年来，随着中国货币化房改制度的实施，房地产行业经历了一个快速的发展机遇，近几年公布的《福布斯中国富豪榜》中，更是有近半数的上榜人员是从事与房地产有关的行业，房地产行业成为千夫所向的投资热点。房地产行业逐渐成为中国经济的支柱产业，尤其是近两年来，境外资本、其它行业资本可谓不惜血本的大举进入，房地产业内的竞争空前加剧，地产业的利润空间日渐缩小，这已成为不争的事实。同时，房地产行业又是典型的资金密集型行业，房地产开发专业性强，从购买土地、开发建设到市场销售及售后服务，涉及面广，操作过程相当复杂，并且房地产又具有投资大、风险高的特性，任何一种非专业性的行为，都可能产生无法弥补的后果。因此，如何让企业的操作更规范，如何提高企业的核心竞争力，这已成为房地产业各个企业迫切需要解决的问题。 　　在这种内外部的压力下，以一些龙头企业为代表的房地产公司纷纷进行了企业的流程梳理以及信息化建设。尤其是2000年以后，整个房地产行业开始意识到信息化的重要性，房地产信息化意识也空前高涨，发展迅速。至今这股势头方兴未艾，但已稍微趋向理性。实践证明，一些企业通过实施信息化实现了对企业运营的优化调整，但也有不少房地产企业走上了信息化误区，亟待调整策略。下面列举几个房地产信息化常见的误区： 　　房地产信息化误区一、规划误区： 　　1、没有信息化规划。房地产企业在IT