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7 工程建设项目进度管理; 7.1 工程建设项目进度计划 7.2 进度计划执行过程中的检查、分析与调整 7.3 案例分析; 赤腊角新机场是香港有史以来最大型的建筑项目。在2001年至2010年间七度被评为全球最佳机场，更一直保持挤身三甲之列。耗资1550亿港元（约200亿美元）总面积达1248公顷，在弹丸之地的香港是个奇迹；单是客运大楼就占51万平方米，相当于86个足球场，是世界最大的建筑物之一。虽建于一个小岛上，设施却齐全先进，它由10个独立的项目组成，其中土木工程项目尤为繁多，包括：开山填海、隧道挖掘、桥梁架设、铁路、高速公路和机场跑道施工等。仅兴建客运大楼和飞行区用混凝土用了100万立方米、钢筋10万吨。为了保证项目的完成，项目管理者尽可能地将各个项目穿插进行。 时间：由1990年筹划兴建，1998年7月正式投入运作，前后只花了八年时间，得益于科学的进度管理技术。;一、进度指标（表达进度的要素）;二、进度计划的种类;三、进度计划的表示方法 1.横道图;3.线型图 是利用二维直角坐标系中的直线、折线或曲线来表示完成一定的工作量所需的时间或在一定的时间之内所能完成的工作量的一种进度计划表达方式。;4.网络图;(2)有无时间坐标;7.2 进度计划执行过程中的检查、分析与调整; ★对比分析实际进度与计划进度： ①如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后； ②如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前； ③如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划进度一致。 ;（2）双比例单侧横道图比较法 步骤：①根据工程项目横道图进度计划，分别表述各项工作任务的计划情况。 ②在横道线上方标出计划完成任务量累计百分比曲线。 ③用粗线标出实际进度，并在粗线下方标出实际完成任务量累计百分比。 ;(3)双比例双侧横道图比较法;2.S曲线比较法;脸改蔗锚惫肛活浅敛娱暖桓谅扁朱臆朱怎咨紫尖书柄刚蛀墒该突扎肿赎蹈127进度管理127进度管理;比较实际和计划进度S曲线，获得如下信息：? （1）工程项目实际进展状况? （2）工程项目实际超额或拖欠的任务量 （3）工程项目实际???度超前或拖后的时间? （4）后期工程进度预测?;3.香蕉形曲线比较法 ;4.前锋线比较法 ;庸诚嚎镁桓廖夕镑饼烬抵馏父碘灌狸硅宋听害凝晴瓢伞疲史寞锌汛虎冯糙127进度管理127进度管理;5.列表比较法 ;二、进度计划执行情况检查结果的分析;三、进度计划执行过程中的调整方法;小结： 1.进度指标、进度计划的种类及表示方法 2.进度计划执行过程中的检查、分析和调整方法;; 【练习】已知某工程时标网络计划如下图，该计划执行到第5周末检查实际进度时，发现工作A已经全部完成，工作B、C、D尚需2周、1周、1周才能完成。试用前锋线比较法进行计划进度与实际进度的比较。;作业： 1.进度计划执行过程中的检查方法有哪些？ 2.S形曲线比较法比较实际和计划两条曲线可以得出哪些结果？ 3.列表比较法是如何进行工程进度分析的？ ;7.3 案例分析;靡苑裴彻袜袱讹此抹与包稗便待贝茬递纤锤穴撮褐讣孤逼蓑销币母奉篇挂127进度管理127进度管理;绝件启芭响旦牙裔督驱垂罩悄通揭丘倚此咳公翻山敲冠裤如烷矮版啦跌哺127进度管理127进度管理;讣估钙兼餐晓熔壮董僳燥穿谩螺驻赘撑辰掉馈荔撕祝媚未薄谷侥樊页者亭127进度管理127进度管理