企业中常见的管理定律.pptVIP

常见的管理定律 第一篇 确定目标，明确方向 定律1 布里斯定律： 好的计划是成功的开始。 （美国行为科学家布里斯——用较多的时间为一次工作事前计划，做这项工作所用的总时间就会减少。） 定律2 二八法则： 重要的多数和烦琐的少数。 （意大利经济学家帕累托——20％的人占有80％的财富。） 帕累托法则、帕累托定律、二八法则、二八定律、最省力法则、不平衡原则。 定律3 定律4 定律5 定律6 全员决策法则： 善用员工智慧 （韦尔奇提出：如果你希望部属全然支持你，你就必须让他们参与决策，而且愈早愈好。——其特征是将所有能够下放到基层的管理权限全部下放，避免了权力过分集中的官僚主义弊端。 第二篇 条条道路通罗马 定律7 定律9 钱德勤法则：战略制胜。 （美国企业经营史学家钱德勤——企业在市场经济条件下，为了求得生存与发展，对于实现的总体目标需要作出全局性、长远的谋划。1、全局性；2、长远性；3、竞争性；4、稳定性。） 定律10 华盛顿合作定律： 合作的负效应（责任分散） （美国拉绳试验——一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。——人与人合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。） 定律11 棕熊法则： 绩效管理的诀窍 （寓言故事——企业应实行（科学的）绩效管理，提高企业管理的有效性。） 定律12 玻璃式法则： 开放、公开化的经营 （松下幸之助——要求企业对员工，甚至对外部社会增强透明度，强调开放式、公开化的经营原则。其作用在于唤起员工的责任感，消除依赖心。） 定律13 五常法则： 细节决定成败 （日本企业及产品充斥世界，究其原因，主要得益于“五常法则”（“5S法则”）的推行。“五常法则”即企业精细管理法则，即“常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律”的简称。 “五常法则”针对企业员工的日常行为提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。） 定律14 菲米尼论断： 退却也能取胜 （瑞士军事理论家菲米尼曾提出：“一个良好的撤退也应和伟大的胜利同样受到称赞。”——成功之路包含着适时撤退的意思。 定律15 奥卡姆剃刀法则： 万事万物应该尽量简单，而不是更简单（600定年前英国奥卡姆郡的威廉博士：“若无必要，勿增实体；两个类似的解决方案，选择最简单的。”——将复杂的对象剃成最简单的对象，然后着手解决问题。——“奥卡姆剃刀”以结果为导向，始终追寻高效简洁的思维方式。） 奥卡姆剃刀法则的核心内容是：复杂的事情往往可以从最简单的途径解决，能以较少的假定去解释的事，用较多的假定去解释是徒劳的。 定律16 霍布斯选择效应： 给予更多的选择权 （马匹商人霍布斯承诺：买或租我的马，只要给一个相同的低价格，可以任意选。——没有余地的所谓“选择”。 社会心理学家指出：如果陷入“霍布斯选择效应”的困境，就不可能进行创造性的管理和工作——好的选择是在限制中逼出来的。 第三篇 好的组织 才能造就好的人才 定律17 木桶定律： 要注意自己的薄弱环节 （美国管理学家彼得：由多块木板构成的木桶，其价值在于其盛水量的多少。但决定木桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是最短的板块。——任何组织构成其的各个部分往往是优劣不齐，而劣势部分往往决定整个组织的水平。） 定律18 酒和污水定理： 不要让一颗老鼠屎坏了一锅汤 （如果把一匙酒倒进一桶水中，你得到是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。——在管理中，对于问题员工，绝不能听之任之，否则对团队造成的伤害将是其业绩所无法弥补的。——一名合格的管理者应该认真分析员工出现问题的根源，找到适当的解决问题的方案。 定律19 苛希钠定律：确定责任人的最佳人数 （苛希钠定律的内容是：如果实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本就要多4倍；如果实际管理人员比最佳人数多3倍，工作时间就要3两倍，工作成本就要多6倍。——在管理上并不是人多力量大，管理人员越多，工作效率未必就会越高。——所以要认真研究并找到一个最佳人数，以最大限度地减少工作时间，降低工作成本。——人多必闲、闲必生事；民少官多，最易腐败。） 定律20 帕金森定律：官僚机构会自我繁殖和膨胀 （英国历史学家帕金森的观点：对于一个不称职的管理者，他可能有三条出路，一是申请退职，将职位让给能干的人；二是让一位能干的人来协助；三是任用两名水平低的助手。对其而言，前两条出路都是走不得的，只有第三条路最为适宜。如此循环，就会形成机构重叠、人浮于事、扯皮推诿、效率低下的行政管理体系。所以其结论是：其一，当官的人需要补充的是下属而不是对手。其二，当官的人彼此之