工程项目精细化管理业务流程-71-临时工程预算审批流程说明.docVIP

项目经理部临时工程预算审批流程说明： 编号 流程步骤 责任部门 /责任人 流程步骤描述 完成时间 输出文档 备注 流程总说明 临时工程预算编制审批流程主责部门：公司工经部（成本部） 本流程共有10个步骤，其目的是规范项目临时工程预算编制、审批业务流程，通过及时、准确地编制临时工程预算，并作为项目临时工程成本支出控制的依据。临时工程预算编制是在临时工程方案经公司审批后，项目部工经部根据各部门提供的相关基础资料，编制临时工程预算书，经项目组织审核后上报公司审批后，项目经理部执行 1 组织会议,确定临时工程实施方案，明确编制原则和要求 项目经理 组织生产副经理、工经部、工程部、物机部、财务部等部门负责人召开会议，讨论公司审批的临时工程方案意见和要求，制定项目临时工程详细实施方案和建设标准，确定临时工程预算编制原则、组价要求，明确职责分工安排 公司批复临时工程方案后2天内完成 2 修正方案，计算工程数量 工程部长 按照项目经理组织会议确定的临时工程详细实施方案，对临时工程进详细设计，计算工程数量，并报总工程师审核 公司批复方案后2天内完成 《工程数量计算表》 3 审核修正后方案及工程数量 总工程师 依据公司批复意见，结合项目经理组织的会议确定的实施方案，审核修正后方案、工程数量计算表，重点审核事关结构完全和使用功能的部位设计标准是否满足要求，一般部位标准是否超标、复核