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2017-06-18 发布于福建
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计时制计件制

计件制？计时制？怎样激励员工？怎样控制质量、进度？起源Origins 计件制（Piece work）计时制（Timework ）计件制最早的文字记载在1549年，内容计时制最早的文字记载在1829年。内容是一个工匠师傅允许让他的学徒在家干无从考证。活，并以数量给予学徒报酬。维基百科：韦氏字典： /wiki/Piece_work http://www.merriam- /dictionary/timework 韦氏字典： http://www.merriam- /dictionary/piecework?sho w=0t=1423032438 优劣对比 Advantages Disadvantages 计件制（Piece work） S* 计时制（Timework ） S 员工按成果分配，更能激发员工积优劣一样待遇，容易出现出工不 4 1 激励极性。出力现象。质量工人在意数量，容易导致无视有时间关注质量（但不能一定保 1 3 控制质量。证质量）。数量容易产生过量生产，造成较多线平衡高可以保证库存数量小， 1 3 控制在制品库存、成品库存。不能一定保证。进度不易控制，但交付日期可能比 2 容易控制。 4 控制截止日期早。成本按产量。 3 按人工。 3 控制 *给该项打分，最高5分，最低0分感谢：黄传慧，蜗牛，乐乐，ZY，Mr.Li，slow 提供观点雷达图分析Radar Chart Analysis 结论Conclusion 根据雷达图的分析，我们将: 1、利用计时制来控制生产的质量、数量、进度。 2、利用计件制来激励员工。提案Proposal 转化传统计件理念：发现、改善质量问题数量产品数量发现、改善工时数量提案Proposal 收入水平解决问题数量财务可行性Financial Feasibi