第8章进度管理(一).ppt

* （一）工程项目资源的种类 1．劳动力，包括劳动力总量，各专业、各种级别的劳动力，操作工人、修理工以及不同层次和职能的管理人员。 2．原材料和设备。它构成工程建筑的实体，例如常见的砂石、水泥、砖、钢筋、木材、生产设备等。 3．周转材料，如模板、支撑、施工用工器具以及施工设备的备件，配件等。 4．项目施工所需的施工设备、临时设施和必需的后勤供应。 此外，还可能包括计算机软件、信息、服务、管理系统、品牌、信誉、专利技术、资金等。 （在现代国际工程中空间也被作为是一种资源） 8.4 工程项目资源计划和优化 * 青岛理工大学 * （二）资源问题的重要性 资源管理的任务就是按照项目的实施计划编制资源的使用和供应计划，将项目实施所需用的资源按正确的时间、正确的数量供应到正确的地点，并降低资源成本消耗。 由于不能经济地使用资源或获取更为廉价的资源造成成本增加。 由于未能采购符合规定的材料，使材料或工程报废，或采购超量、采购过早造成浪费、造成仓库费用的增加等。 所以在现代项目管理中，对资源计划有如下要求： * 青岛理工大学 * 1．它必须纳入到进度管理中。 (l)资源作为网络的限制条件，在安排各工程活动的 逻辑关系时就要考虑到资源的限制和供应过程对 工期的影响。通常在