国家开发银行 国家开发银行电子银行.doc

国家开发银行 国家开发银行电子银行 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 目 录 XX科技公司背景介绍 （XX companys Background ） IT 战略伙伴的任务 ( Mission of IT Strategy Partner ) IT 和业务规划 ( IT Business Architectural Plan ) 业务流程重组 ( Business Procession Reengineer ) 全面质量管理与控制 ( Total Quality Management Control ) 信息管理 ( Management of Information ) XX公司优势 ( Advantage of XX Company ) 1. XX科技公司背景介绍 （XX companys Background ） 公司目标 ▌ 成为中国最优秀的 IT 服务和方案的提供者 运作概念 ▌ 与客户发展长期紧密的战略性合作伙伴关系 ▌ 为客户提供解决实际问题和具有预见性和创新 (proXXive and innovative )的方案 公司业务 ▌ 业务 / IT 咨询业务 ( Business Consulting ) ▌ IT 战略性策划与体系结构设计 (IT Architecture Planning) ▌ 项目管理与系统集成 ( Project Management System Integration ) ▌ 产品与方案 ( Products Solutions ) 公司定位 公司定位 ▌ To fill the gap between foreign and local companies to meet the clients business requirements with innovative solutions 市场发展方向 ? 金融业 IT 战略策划 ? 系统集成及应用方案 ? 以银行为中心的电子 ? 商务服务 ? 特定应用服务外包业务 ? IT 运作外包服务 合作伙伴及股东 ? Sybase ? TA Consultants ? LG-EDS ? 其他国际著名 IT 厂家 IBM, HP, CISCO …… ? 国内合作伙伴 实力与经验 ? 多年 IT 及金融 IT 应用实践经验 ? 战略性 IT 策划，体系架构设计，系统集成与实施的能力 ? 知名跨国 IT 公司的管理经验 ? 由国际知名人士组成的董事会顾问团 ? 丰富的国内外专家资源网络 ? 多项成功的创新案例 科技战略合作伙伴的角色与任务 ? 共同制定科技战略以满足开行的战略目标 ? 共同制定科技体系结构与规划以保障开行的业务运作 ? ? ? ? ? 解决目前的问题 面向未来业务和科技的变化 易於伸延和扩展 数据的完整性 整合不同的信息孤岛 ? ? 数据与报表的一致性 变数据为管理信息 共同推进业务流程优化 ( Process Improvement，BPR ) 共同推进全面质量控制管理 ( TQM ) 建立信息管理系统标准和流程的制定 科技供应商及产品的评估与选择标准的制定 项目管理 IT 与业务规划 XX 成为国家开发银行的科技战略合作伙伴 XX公司的优势 ? 站在国家开发银行的立场 ? 中立、客观的态度 ? 丰富的国内外专家资源网络 ? 了解国内外银行及IT新科技的动态 ? 多年银行科技应用的经验和实施能力 ? 多年与国内客户合作的经验与对国情的了解 ? 中西文化沟通的桥梁 ? 对国家信息科技建设贡献的承诺 ? 多项成功的案例 为实现贵行《规划纲要》中提出的任务和目标，我们有幸与贵行的电子化班子的全体成员进行各方面的交流，并于3月9日我司就“长期战略伙伴”，我公司作了介绍。我们对贵行各级领导给予我们这个机会表示衷心的感谢。为能进一步阐明我们在介绍会上的观点，特以“建议书”形式提出我们的建议如下： 一、对贵行电子化发展总体规划指导思想的理解及建议 在 2001 年已经到来的今天，我们高兴地看到开发行在过去的两年时间里，通过广泛听取国际，国内专家和顾问的建议，收集了大量有关开发行 3-5 年的业务和 IT 规划发展方面的宝贵意见，通过集思广义，终于拟订出《国家开发银行电子银行规划纲要》（简称《纲要》）等重要文件，为开发行在中国进入 WTO 后，如何应付面临的市场竞争和挑战，提供了具有战略意义的纲领性文件。文件明确提出：开发银行要在新的形势下，根据国际批发银行的“银行框架”的要求实行彻底转变，实现在“国际化市场竞争条件下的可持续发展，在三到五年内把国家开发银行建设成符合国际标准的现代化银行。 国家开发银行系 199