第一章-IT项目管理概述.pptVIP

第 1 章 IT项目管理概述 第1章 IT项目管理概述 第一节：项目、项目管理、项目管理知识体系PMBOK 第二节：IT项目管理 第三节：IT项目组织结构 第四节：项目管理资格认证PMP 1.1 项目与项目管理 1.1.1 项目 1.1.2 项目管理 1.1.3 项目管理的基本内容 1.1.4 项目管理的成功因素 1.1.1 项目(Project) 根据美国项目管理协会(PMI)的定义：项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。从根本上说，项目就是一系列的相关工作。 中国项目管理研究委员会(PMRC)对项目的定义是：项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 从上面的两个定义可以看出，项目具有如下一些基本特性： 项目的独特性(目标明确 )。 项目的一次性(起始明确)。 项目的组织性(项目发起人)。 项目的生命期。 项目的资源消耗性。 项目的目标冲突性。 项目具有很强的针对性。 项目后果的不确定性。 项目举例 开发一项新的产品或服务 改变一个组织的结构、人员配置或组织类型 开发一种全新的或是经修正过的信息系统 修建一座大楼或一项设施 开展一次政治性的活动 完成一项新的商业手续或程序 项目与日常运作的区别 项目是一次性的，日常运作是重复进行的， 项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现