VMI 供应商管理库存实施方法VMI实施要点、本质、模型、技术手段、系统要求与优点.pdfVIP

爱佳知识库： 0508 VMI 供应商管理库存实施方法：VMI实施障碍、本质、模型、 技术手段、系统要求及优点 何振彪，物流工程高级顾问，爱佳物流工程设计咨询，2002 引言 《现代物流》的李指俊老师邀请就“物流配送”写一写工作中的心得，鉴于物流配送本身 就是很大的概念，写点什么才能对物流作业一线的同行有所启发，我想到很多。记得当初海尔 提出“与用户零距离”，许多同行还以为是一个口号罢了，如今海尔通过贯彻 VMI （供应商管 理库存）、保证销售终端有效补货，取得了事实在在的好处有目共睹。前一阶段，零售业的一 位老朋友与我聊起大型超市物流配送管理中如何开展 VMI （供应商管理库存），如何选择合适 SKU 着手工作，是大米、是针头线脑，还是从快速消费品中有 EDI 基础的商流“黄金”品项开 始？想到这里有了主意，就从物流配送和供应链的关键技术——VMI （供应商管理库存）与同 仁展开交流吧！ 时下，供应链成为物流江湖上的又一个热门词汇。其实，除了概念之外，供应链管理更多 的是规划和实施层面的运作技术。举个例子，遵循传统物流配送作业的游戏规则，供应商只能 被动地想办法满足客户的具体要求，现代物流技术正在改变旧有模式，VMI 是个典型。本文结 合连续补货技术（CRP）说明供应商管理库存技术（VMI ）的关键成功因素和实施方法。同时， 也探讨下列问题： 供应商管理库存技术对 IT 系统的功能要求； 供应商管理库存与协同商务软件标准功能的关系； 执行连续补货和供应商管理库存技术的好处与实施障碍。 第 2 页 爱佳知识库： 0508 VMI （供应商管理库存）是ECR / QR / CPFR 的起点 海尔、上海通用，以致于众多世界 500 强企业的供应链管理实践证明，连续补货技术是实 现有效用户响应战略（ECR）的优秀方法。该技术注重改善供应链上需求方和供应方的总体物 流环节。 连续补货技术的实施目标： 提高存货周转率 降低库存水平 减少断货机率 提升客户服务水平 提高仓库运做效率 促进商务合作伙伴合作 有效用户响应、快速响应、供应商管理库存和其他类似的方法从作业技术层面代表供应链 管理趋势，是CPFR的技术实现手段。结合国情，供应商管理库存被视为实现协同运做的必经 之路，或者说是实施过程的一部分。其范围没有协同计划、预测与补货策略那么广，但是，在 许多情况下，供应商管理库存技术本身就是一种控制供应链的有效方法。 VMI （供应商管理库存）的本质和目标 实施连续补货策略过程中，供应商管理库存技术被广泛应用。供应商管理库存技术不同于 常规物流方式：不是买方，而是由供应方管理买方的库存——分供方决定什么时间补货和补多 少货，这是一种降低物流成本和压缩库存的供应链管理技术。针对不同的商品，供应商管理库 存技术关注以最有效率的方法补货，不采用常规的手工商品订购单据作业。取而代之的是，利 用数据库和信息处理技术，保证实时监测商品库存水平、预测商品流量，从而有效确定什么时 间补货以及补多少，从而避免断货。 供应商管理库存技术出现在20年前。当时，像沃尔玛这样的商业企业首先推行供应商管理 第 3 页 爱佳知识库： 0508 库存技术。服装行业开始推广该项技术的时间也比较早。我们知道，制造业的物流差异性比较 大，持批评态度的也是他们。目前，供应商管理库存技术在汽车和造纸企业应用也比较广。 VMI 的目标是： 提高商品库存可得性 提高销售额 提升用户服务水平 增加毛利 从供应链总体角度，降低存货水平 提高供货商的生产稳定性 还有一个有趣的话