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期货团队部门激励机制
团队分工 业务人员激励机制（月考核） 权益第一名：200元 权益环比增长第一名(在60万转正标准的前提下)：激励奖200元 净手续费第一名：激励奖200元 净手续费较上月增长100%以上的（在能养活自己的前提下）: 激励奖200元 开户数第一名且三个或三个以上的：激励奖200元 开发一个有效的企业户一个：激励奖300元 内勤等工作人员的分配和激励机制 ---: 人事(新老员工的资料整理和管理） 宏观经济讲师(每日宏观信息整理,每周信息课程) XXX: 风控员(时时观注客户的风险，与结算部做好对接工作，处理客户风险的通知) 内勤(整理资料、处理部门开户合同，与合同部作好对接工作） 1、 以上人员配合部门业务人员的工作，服从负责人的安排，做好本职工作。 2、 由于工作的性质，内勤风控员补贴500/月，300公司补贴，200部门补贴，从部门公共部分扣除 3、 由于工作的性质，部门人事宏观分析员补贴300元/月，从部门公共部分扣除 对自己工作范围内需保密的工作或文件必须做好保密工作，禁止任何透露和外传 尽职尽责，部门就是你的家，做好家主（团队负责人）安排的工作，做好本职工作 总注 1、以上所有激励奖暂时从部门的公共部分中扣除。即日下发通知起生效，在没有另外通知下来前永久有效 2、以上为部门内部的保密制度，禁止外传 3、任何损害公司和部门的利益违章行为，缭乱部门的管理，一切严格处理，部门处理不了移交公司，严重者移交司法机关 谢谢！ * 致谢！：黑体72号加粗 部门激励机制 二O一二年二月十 日 商品期货事业二部 客户经理 后勤服务 * 致谢！：黑体72号加粗 * *
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