第三章建筑工程网络计划技术3-5资料.ppt

（2）资源优化的作用在于，在资源有限条件下，寻求完成计划的最短工期，或者在工期规定条件下，力求资源消耗均衡。 在资源计划安排时有两种情况：一种情况是网络计划需要资源受到限制，如果不增加资源数量（例如劳动力）有时也会迫使工程的工期延长，或者不能进行（材料供应不及时）；另一种情况是在一定时间内如何安排各工作活动时间，使可供使用的资源均衡地消耗。 通常把这两方面的问题分别称为“资源有限，工期最短”和“工期规定，资源均衡”。 例题优化费用计算表 （1）首先收集网络计划的实际执行情况，并进行记录 （2）对网络计划的检查应定期进行 （3）网络计划的检查必须包括以下内容： ①关键工作进度 ②非关键工作进度及尚可利用的时差 ③实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响 ④费用资料分析 （4）对网络计划执行情况检查的结果进行分析判断 三、网络计划的调整 （一）网络计划调整包括的内容 ①关键线路长度的调整 ②非关键工作时差的调整 ③增、减工作项目 ④调整逻辑关系 ⑤重新估计某些工作的持续时间 ⑥对资源的投入作相应调整 三、网络计划的调整 （二）网络计划的调整方法 1.网络计划调整过程 三、网络计划的调整 （二）网络计划的调整方法 2.进度计划调整目标的选择 ①总工期不允许延长的进度调整 ②总工期可以延长的进度调整 ③总工期可以拖延某一定值的调整 ④某后续工作开始时间不允许拖延的进度调整 ⑤某后续工作开始时间允许拖延的进度调整 ⑥某后续工作开始时间有限制的进度调整 4.调整时间的措施  ①增加资源（主要是劳力和机械）的数量 ②不增加资源，但延长日作业时间  ③提高机械或人工的工作效率  ④采用分段搭接施工方法（在工期允许的情况下）  ⑤改变施工方案，调整施工顺序，使之有利于缩短时间 END §3.5 网络计划优化、检查、调整 网络计划中用关键线路控制工期，利用时差进行网络计划的优化。 网络计划的优化：提高利用时差，不断改善网络计划的初始方案，在满足既定的条件下，按某一衡量指标（如时间、成本、物资）来寻求最优方案。 ※类型： 一、工期优化 二、费用优化 三、资源优化： 1 工期限定，资源消耗均衡； 2 资源有限,工期最短； 一 网络计划的时间优化： 1将串联工作调整为平行工作。 2将串联工作调整为交叉工作。 3 相应地推迟非关键工作的开始时间。 4相应地延长非关键线路中工作的工作时间。 5 从计划外增加资源。 从计划外增加资源供应，以加快关键工作，缩短总工期。 6循环法：步骤 （1）确定初始网络计划的计划工期和关键线路。 （2）将计划工期与指令工期比较，求出需要缩短的时间。 （3）采用适当的优化措施压缩关键线路的长度，并求出网络计划新的关键线路和工期。 （4）若调整后的工期符号规定要求，则优化结束，否则重复（3）直到符合要求为止。 二 网络计划的时间—费用优化 1 时间与直接费的关系： （1）最高直接费：工作的直接费增加到某一限值， 此时再增加多少直接费，也不能缩短工作时间。 此费用界限值为最高直接费。Cs （2）最低工期：不能再缩短的时间界限值。Ts （3）正常工期：最低直接费对应的工期。Tn （4）最低直接费：直接费—工期曲线的最低点所对应的费用。Cn C—T关系，可简化为AB直线表示，单位时间费用变化率e等于： e=Cs-Cn/（Tn-Ts） 对于不同的工序，其费用变化率是不一样的，因此进行优化时应首先压缩关键线路上单位费用变化率最小的工序，因为这样压缩一天工期，直接费增加的最少。 2 总费用最低的最优工期： 明确了计划的时间与直接费的关系后，可以得到一条直接费曲线，如果知道了间接费曲线，则用图解法可求的总费用曲线。总费用曲线的最低点就是项目的最优方案。 3 网络计划时间—费用优化的步骤： （1）按正常工期编制网络计划，并计算计划的工期和完成计划的直接费。 （2）列出构成整个计划的各项工作在正常工期和最短工期时的直接费，以及缩短单位时间所增加的费用，即单位时间费用变化率。 （3）根据费用最小原则，找出关键工作中单位时间费用变化率最小的工序首先予以压缩。这样使直接费增加的最少。 （4）计算加快某关键工作后，计划的总工期和直接费，并重新确定关键线路。 重复（3）、（4）的内容，直到网络计划中关键线路上的工序都达到最