周转材料小型机具管理办法.docVIP

周转材料小型机具管理办法 为规范周转材料及小型机具购置和管理，提高使用效率，减少成本支出，特制定本办法。 1、总则：周转材料、小型机具由各项目经理部的机械物资部门归口管理。 2、本办法所指周转材料是指施工过程中作为劳动工具、并在施工过程中能多次使用、基本保持原来形态而逐渐转移价值的动产类物品（其中包括彩钢活动房屋等可重复使用的临时性设施，见附表1）；小型机具是指不属于机械设备管理范围的小型机具设备（见附表2）。 3、购置管理： 3.1、单位产品预算金额5000元及以上的周转材料、小型机具购置： （1）、由项目经理部向公司机械物资部提出需求计划； （2）、公司机械物资部根据资源情况决定内部调剂、租赁或采购解决； （3）、对单位产品预算金额10000元以上的，由公司机械物资部组织租赁或采购，对边远地区管理跨度大的项目，经公司主管领导批准授权后，可委托项目经理部组织租赁或采购。 （4）、对单位产品预算金额5000元至10000元的租用或采购，经公司主管领导批复后，由需用单位组织实施。 3.2、单位产品预算金额5000元以下的周转材料和小型机具购置，由需用单位自行采购。 4、验收和组固： 4.1、进货验收由产权单位负责组织。要对照采购（需求）计划、型号规格和相关的安全环保技术标准，严格点验，确保进货物品质量合格。 4.2、附表所列周转材料和小型机具不进行组固；对于使用年限在一年以上，价值在2000元以上的其他小型机具，产权单位必须按《中铁三局集团有限公司固定资产核算办法》规定进行组固。 5、日常管理： 5.1、单位产品原值在5000元及以上的周转材料和小型机具，公司机械物资部必须建立健全动态管理台帐，掌握动态分布，协调资源调配，监督其实物管理、使用和摊销。 5.2、产权单位要制定周转材料和小型机具丢失损坏赔偿办法，如有丢失损坏严格按原值赔付。 5.3、产权单位必须对周转材料和小型机具建立管理台帐，实行季度盘点，做到帐物相符，不符部分及时支出列入成本，保证实物资产的安全完整； 5.4、产权单位的机械物资部门要按照物品的类别，对在库周转材料和小型机具进行日常维护、保养，办理点验、入库、发放手续，并监督使用。 5.5 、使用过程中必须指定专人负责管理，责任落实到人；工程完工后，要及时拆除、回收，进行维修、保养、组合、配套，由责任人组织办理退库手续。 6、调用和租赁： 6.1、公司内部周转材料、小型机具的调拨，由公司机械物资部协调调入调出单位，按净值调出，并由调出单位填写《内部物资调拨单》，调入调出单位经办人双方签认后，作为列帐凭证。 6.2、公司内部各项目调用，由产权单位与使用单位协商，签订内部租赁协议。 7、摊销和折旧： 7.1、自有周转材料： （1）、单位产品采购制造原值在5000元及以上的周转材料，按5年摊销期，平均分月摊销。 （2）、单位产品采购制造原值在2000元及以上、5000元以下的，按2年摊销期，平均分月摊销。 （3）、单位产品采购制造原值在2000元以下的周转材料，一次摊销。 （4）、根据项目施组要求特制或购买的周转材料，扣除估算残值后，在施工期内平均分月摊销完毕；摊销值为原值与回收值的差额。如遇其他项目使用，按原值50%调出，调拨收入冲减成本。 7.2、自有小型机具： （1）、凡组成固定资产的小型机具，按《中铁三局集团有限公司固定资产核算办法》中规定标准计提折旧。 （2）、非固定资产类小型机具扣除估算残值后，实行一次摊销，工程结束后调入其他项目时，按实物状态评估价值转帐，转帐收入冲减成本。 7.3、凡工程项目所租赁的周转材料、小型机具，均按合同（协议）规定的结算租费分月摊销。 8、报废处置： 8.1、凡符合下列条件之一的周转材料和小型机具，应当报废： （1）、国家明令淘汰报废的； （2）、主要结构和部件损坏严重，无法修复或修复费用过大、不经济的； （3）、无利用、改造价值的； （4）、耗能过大、环境污染超标无法改造的； （5）、必须拆除、且无利用价值的； （6）、因事故及意外灾害造成严重破坏，无法修复的。 8.2、单位产品原值在5000元及以上的周转材料和小型机具，由产权单位提出报废申请，公司组织相关部门进行鉴定，确认无使用价值的，由主管领导批准报废。 8.3、单位产品原值5000元以下的周转材料和小型机具，由产权单位自行组织机械物资、施工、财务进行鉴定，确认无使用价值的，填制报废单，基层主管领导批准报废。 8.4、原值摊销完毕，但仍有使用价值的周转材料和小型机具，不得报废处理，仍由产权单位按在帐管理，其租赁所得，须列收入。 8.5、报废周转材料和小型机具必须按市价处理，不得低于残值价格，所得收入应冲减相关成本、费用。 9、本办法自颁布之日起执行。 附表1： 周 转 材 料 目 录 顺号 名 称 规 格 单