班组管理课件.pptVIP

要求：遵守公司各种规章制度。 措施:按照公司制度进行考核。 达到标准：每月督查简报公布违纪人数为零。 点巡检 五、培训管理 （1）每周一题。 时间：每周五出题，下次出题前所有人员交题，收齐后公布答案。 范围：日常维修出现的问题和电气基础知识。 措施：月末汇总闭卷考试，包括岗位现场测试问题。 （2）现场应知应会测试。 时间：每天17:30前抽测两名。 措施：答错者考核。 六、活动 1、积极参加公司活动。 2、技能比赛。 内容：常用电气操作和常见故障处理 次数：每两个月进行一次。 措施：前三名员工给予奖励。 七、座谈会、谈心 1、座谈会 要求：班组每月至少进行两次，时间不少于半个小时，人员签到并做好会议记录。（附照片） 措施：车间每月不定期检查，查看会议记录并询问员工。 2、员工谈心： 要求：每月班长与员工谈话不少于两人次，时间每次不少于20分钟，作好谈话记录记录。 措施：车间每月月底查看谈话记录。 6259139 班组是企业的最小基层组织，班组管理是企业的基础管理。只有做好最基层的管理，企业管理才能上一个新台阶。这里介绍一下机动车间维修电工班班组管理的内容： 座谈会 活动 培训管理 安全管理 设备管理 现场管理 行为规范 班组管理 一、行为规范（包括劳动纪律） 二、 现场管理 定置管理 检修工作 记录填写 定置管理 检修工作 记录填写 要求：物牌对应措施：定期检查，及时整改。达到标准：按照要求统一摆放，整齐划一，物牌对应 要求：工具分类摆放整齐，轻拿轻放 措施：工段及时到现场检查，督促落实。 达到标准：工具摆放整齐，检修完毕场地清理干净。 要求：仿宋体，记录详实 措施：车间每周检查至少一次 达到标准：字迹干净，注明维修工作详细的时间、地点、原因、处理措施、结果、遗留问题、维修人。 定置管理 重点设备定期吹扫保养 修旧利废 三、设备管理 点巡检 要求：及时认真巡检，不漏检 措施：包机到人，每台设备制定详细的点检表（见附表一） 达到标准：每两天一次，岗位工签字，班长复检，点检表段长签字确认，复检实现零遗漏。 附表一： 机动车间电气设备包机分配表（一级） 一段设备：1、受煤坑设备 2、煤1—煤6上煤皮带3、备煤配电室 其他设备：1、制样室2、快灰仪室3、地磅房4、路灯照明 李敬宇 一段设备：1、旧锅炉房设备2、空压机3、炉门修、5、1#2#原焦变变压器6、原焦变配电室 二段设备：1、新锅炉房设备2、4#地下室照明 路连斌 … 二段设备：1、捣固车2、推焦车及滑线3、1-4#捣固机和放煤系统 王运胜 一段设备：1、1#、2#除尘车电气及滑线 二段设备：1、焦炉配电室2、炉顶卷扬3、炉门修 4、上升管及炉顶照明5、电动葫芦6、焦炉用小空压机7、1#、2#除尘车及滑线 韩新龙 包 机 设 备 姓 名 重点设备定期吹扫保养 要求：电气设备定期吹扫保养 措施： 制定电气设备保养工作的完成标准和考核办法。 （1）制定《机动车间电气保养明细表》，将公司38台（组）重点电气设备的保养落实给14名维修电工。（见附表二 ） 2）责任人保养于每月20日前完成。责任人保养后，在巡检记录本进行情况说明，并向班长汇报，由班长登记日期。 班长按照规定周期对电气设备保养工作进行检查，根据责任人完成情况的好坏，按照考核办法进行考核： ①严格按照规定周期执行清扫。每延长一天考核责任人0.2分，超过三天，每天考核0.5分。 ②班组、工段对保养质量进行检查，对未达到保养要求的重新保养，第一次进行警告，第二次考核0.5分，第三次考核1分，依次叠加。 达到标准： （1）保养内容包括设备所有控制柜、操作柜、变频器的吹扫和端子紧固。 （2）按照规定周期完成。 （3）保养要求柜内电气设备完好、端子、触点、线路等干净无灰尘，端子无松动。 附表二： 《机动车间电气保养明细表》 路连斌 15天 一段捣固机 5 张海明 30天 一段电捕 4 张海明 30天 一段鼓冷 3 郭盛 15天 一段2#捣固车 2 郭盛 15天 一段1#捣固车 1 责任人 日期 日期 日期 周期 设备名称 序号 修旧利废 要求：每月20日制定修旧利废计划报车间，金额不少于600元。 措施：充分利用旧电器，收集重新组装再利用。 达到标准：修复备件使用到岗位后，由岗位工确认使用效果后签字认可，报车间统计任务完成情况。（见附表三） 日期 鉴定人 修复利用效果（鉴定） 位置 价值 数量 项目名称 附表三： 机动车间修旧利废记录表 回收桶 四、安全管理 1、按照要求穿戴劳保。 3、检修安全： 检修严格遵守电气安全技术措施：停电、验电、挂接地线和警示牌。（见图片） 4、灭火器管理 2、主要安全用具检查： 验电笔：班长每周检查测试一次，填写测试记录，持有人签