毕业设计：银座商城企业人力资源管理发展状况与对策分析.docxVIP

【内容摘要】 本文基于人力资源管理，对于基本原理以及相关的发展历程进行了详细的探讨，同时指出当前国内人力资源管理中有哪些不足。以银座商城为例，从企业文化、绩效管理、员工开发、招聘、人力资本等方面进行论述，并结合银座商城具体情况分析问题产生的原因。以公司实际情况为根本针对存在问题提出合理解决方案，促进银座商城在人力资源管理方面取得更大成功。【关键词】 人力资源；管理；企业文化；银座商城目录引言3一、人力资源管理的概述3（一）人力资源管理的定义3（二）人力资源管理的主要模块3（三）我国人力资源管理发展历程5（四）人力资源管理的重要性5二、我国企业人力资源管理普遍存在的问题6（一）人力资源管理方法落后6（二）人才的职业生涯规划意识欠缺7（三）人力资源培训和开发缺乏7（四）尚未建立有效的激励机制7（五）人力资源流动缺少市场调节8三、山东银座商城股份有限公司简介8四、山东银座商城股份有限公司人力资源管理存在的问题和解决的方法8（一）银座商城人力资源管理存在的问题9（二）解决银座商城人力资源管理问题的方法12五、对我国其他企业的启示14（一）树立“以人为本”人力资源管理观念14（二）科学合理的设计组织结构14（三）完善人力资源的激励机制15（四）控制人力资源成本15结语15参考文献16引言在当前形势下，企业管理非常重视人力资源，科学合理的人力资源管理是企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟的关键因素。信息时代下，企业加强了对于人才的竞争，通过吸纳人才加强自身内部的竞争力，不断加大企业内部人力资源的开发力度，坚持以人为本的战略核心，合理运用企业中的人力资源，充分的发挥出优秀人才所应有的功效。在全球经济一体化的大背景下，人才在现代企业中具有重要的作用和意义。在激烈的市场竞争下，企业要想更好的立足，要对人力资源的管理和开发引起足够的重视。一、人力资源管理的概述（一）人力资源管理的定义在人力资源管理下，充分运用合理的手段，合理组织、培训、安排企业内部的人力，保证人力以及物力能够在一定比例范围内维持平衡，通过一系列的措施激发起他们的积极性，发挥出他们的最大能力，让他们的才能得到充分的释放，能够更快更好的完成企业所制定出的目标。（二）人力资源管理的主要模块 图-1人力资源管理的主要模块现阶段的人力资源管理主要包括六大模块：1.人力资源规划首先对企业的人才需求进行科学系统的判断之后，将其同企业自身的经营目标和相关措施有效的结合在一起，制定出系统的人力资源规划，从而能够及时获取有一定能力、能够帮助企业实现更快发展的优秀人才。在这种系统的规划下，首先要立足于企业的发展，在自身目标的基础上，对企业发展需要的人才进行准确的定位，以契合发展的需求，积极找寻有效的方法和渠道，保证人才的及时供给，推动企业的可持续发展。2.招聘与配置企业需要通过招聘扩大自己的队伍，增加自身的实力，企业通过各种有效手段，寻找到和企业发展相匹配的人才；人员配置是企业为了实现生产经营的目标，采用科学的方法，根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则，实现人力资源与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理活动的总称。3.培训与开发培训是指企业为了实现长期战略绩效的提升，确保员工在企业战略需要和工作要求中，有条件有计划的进行个人绩效提升和经验阐释。在企业内部，定期开展全体员工的培训活动，全面提升员工的整体素质，掌握到更多的技能和经验，从而更好的去开展企业内部工作；同时为了使企业内部的员工能够胜任多个职位，需要采取开发的措施，开发出员工自身的潜能，提高企业的整体运营能力。4.绩效管理企业中的管理人士以及全体内部员工同时为了企业的发展而奋斗和努力，在这个过程中，要有一个统一的绩效考核标准，即实现绩效管理，它包括各个方面，有目标的制定、绩效的有效沟通、相关的考核评估等一系列过程，从而帮助企业有效提升自身的核心竞争力。主要提高企业、部门以及个人绩效，在企业实现人力资源的科学管理中具有指导性的意义。5.薪酬管理员工在企业当中实现自己的价值，需要得到相应的报酬。企业实施科学的薪酬管理机制，确定员工的薪酬组成、支付原则等多个方面，科学合理制定出相关的管理措施，实现动态化管理。6.劳动关系管理劳动力被招聘至用工单位，企业要根据相关的规定对于劳动者所付出的劳动给予相应的报酬，劳动者同时拥有合法的权利和义务，企业要对其进行科学的管理。（三）我国人力资源管理发展历程1.人事管理阶段企业员工并非企业内部的相关资源，他们只是以人事档案的形式存在于企业当中，企业要切实加强内部管理。2.单向人力资源管理阶段在现代化企业当中，都设置有专门的人力资源部，负责制定出企业内部的有关人事策略，招聘到足够的人员，并进行科学的管理，积极推动企业发展。通常情况下，企业在长期的发展过程当中，对于人力资源并没有引起足够的重视。人力尽管也是企业中的