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教学参考
《组织行为学》课程说明
课程代码适用专业:工商管理类
学 时:48学时
学 分:3
开课学期:第二、三学期
大纲说明
一、课程性质、目的与任务课程性质
本课程的基本内容
教学目的和要求学时分配本课程的总教学时数为学时,具体分配如下表所列:
教学时数小计备注二、课程的教学层次在课程中,对教学内容分成了解、掌握、三个层次要求。对于书中案例分析、参考资料部分的,以学生自学为主,不作考试要求。
教学过程建议
一、教学形式建议1.本课程的教学以学生学习文字教材的基本内容为主,系统全面地学习的基本内容。各教学点应聘请有一定经验的教师进行面授辅导2.在的情况下,帮助学生讲解一些3.整个教学过程中,各教学点可根据实际情况,安排学生书面作业3~4次,教师应该批改,对学生普遍出现的问题在公开场合予以纠正。二、教学媒体(一)教学中使用的媒体手段1.文字教材:《》,2.课堂:本资料包中的PPT课件(二)教学环节教学为保证课程授课效果,保证教学质量,应采用多种形式的教研活动,在教研活动中应以研讨的形式不仅解决课程中的问题,还要针对学生在学习中普遍存在的问题研讨。辅导每两周一次集中面授辅导,辅导总时数原则上不超过课程总学时数的50%。作业在学习过程中学生应完成作业辅导教师应认真批阅,成绩合格者方可参加期末考试,平时成绩占期末考试一定比例的分数(%)。
4.考试考试是对教和学质量的检查,是不可缺少的教学环节。考试内容应覆盖全面,符合大纲要求,要体现重点难度适中题量合适。期末考试成绩占总成绩的%。(注:本资料包中备有各种测试卷)
教学目标
课时分配
共节,每节安排个课时
三、教学重点难点
一、组织行为学的研究对象
二、组织行为学的研究方法
三、组织行为学的学科基础
第三节 组织行为学的产生和发展阶段
一、早期思想
二、古典组织管理理论
三、行为科学理论
第四节 组织行为学与管理工作
一、组织行为学与管理过程
二、组织行为学与管理角色
三、组织行为学与管理技能
主要概念
组织、组织行为、组织行为学、变量、效度、信度、
六、教学案例
张华是一家房地产公司负责销售的副总经理,他把公司里最好的推销员李红提拔起来当销售部经理。李红在这个职位上干得并不怎么样,她的下属说她待人不耐烦,几乎得不到她的指点与磋商。李红也不满意这项工作,做推销员时,她做成一笔买卖就可立即拿到佣金,可当了销售部经理后,她干得是好是坏取决于下属们的工作了。再说,她的奖金现在要到年末才能定下来。人们总说李红是“被高度激发了的”,她拥有一幢价格昂贵的市区住房,开着名牌汽车,全部收入都用在生活开销上了。李红现在和过去的工作表现似乎判若两人,张华被搞糊涂了。
一位心理咨询专家被请来研究这一情况。他的结论是,对李红来说,销售部经理一职不是她所希望的,她不会卖力工作,祈求成功的。
【思考讨论】
李红的行为为什么会发生很大的变化?作为管理者,如何改变员工行为以提高组织绩效?
教学过程建议
一、教学形式建议1.本课程的教学以学生学习文字教材的基本内容为主,系统全面地学习的基本内容。各教学点应聘请有一定经验的教师进行面授辅导2.在的情况下,帮助学生讲解一些3.整个教学过程中,各教学点可根据实际情况,安排学生书面作业3~4次,教师应该批改,对学生普遍出现的问题在公开场合予以纠正。二、教学媒体(一)教学中使用的媒体手段1.文字教材:《》,2.课堂:本资料包中的PPT课件(二)教学环节教学为保证课程授课效果,保证教学质量,应采用多种形式的教研活动,在教研活动中应以研讨的形式不仅解决课程中的问题,还要针对学生在学习中普遍存在的问题研讨。辅导每两周一次集中面授辅导,辅导总时数原则上不超过课程总学时数的50%。作业在学习过程中学生应完成作业辅导教师应认真批阅,成绩合格者方可参加期末考试,平时成绩占期末考试一定比例的分数(%)。
4.考试考试是对教和学质量的检查,是不可缺少的教学环节。考试内容应覆盖全面,符合大纲要求,要体现重点难度适中题量合适。期末考试成绩占总成绩的%。(注:本资料包中备有各种测试卷)
教学目标
1.人格与行为的关系
.了解态度与行为的关系
.了解知觉与行为的关系
.了解“大五”人格维度及其与组织行为的关系
.理解工作类型对人格与工作绩效之间关系的影响
价值观与行为的关系
.了解为什么两个人对相同的事情有不同的解释
课时分配
共节,每节安排个课时
三、教学重点难点
麦尔斯布瑞格斯类型指标
教学过程建议
一、教学形式建议1.本课程的教学以学生学习文字教材的基本内容为主,系统全面地学习的基本内容。各教学点应聘请有一定经验的教师进行面授辅导2.在的情况下,帮助学生讲解一些3.整个教学过程中,各教学点可根据实际情况,安排学生书面作业3~4次,教师应该批改,对学生普遍出现
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