高职 物流专业 《物流成本管理》课件 第一章 物流成本概述.pptVIP

第一章 物流成本概述 课前案例导入 美国物流成本管理经验 美国物流成本占GDP的比重逐年显著下降，但物流成本的绝对数量还在一直上升。分析发现：降低库存成本、加快周转速度是美国现代物流发展的突出成绩。 导读 重视物流管理，就是为了降低物流成本。物流成本对一个国家来说并非一个小数目，它在GDP中占有相当的份额，我国的物流成本占GDP的比重约18%，高出发达国家一倍左右，这说明我国的物流成本管理水平还很低，同时也说明我国物流成本下降的潜力很大。 第一节 物流成本概述 一、物流概述 （一）物流 物流（logistics）（GB）：物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。 第一节 物流成本概述 （二）物流各环节的基本功能 1. 运输功能 2. 保管功能 3. 装卸搬运功能 4. 包装功能 5. 流通加工功能 6. 配送功能 7．信息功能 一、物流概述 （三）物流的实质及作用 1. 保值 2. 节省 3. 缩短距离 4. 增强企业竞争力，提高服务水平 （四）物流合理化的目标 物流合理化目标，主要是指物流管理的努力方向。 它包括：距离短、时间少、整合好、质量高、费用省等五个方面。 二、物流成本概述 （一）物流成本 物流成本（logistics cost）（GB）：物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。 二、物流成本概述 （二）物流成本构成 1. 社会物流成本 2．流通企业物流成本 3．制造企业物流成本 从以上三个方面考虑物流成本，才能看清物流成本的构成。 二、物流成本概述 （三）物流成本的影响因素 1. 进货方向的选择 2. 运输工具的选择 3. 存货的控制 4. 物品的保管制度 5. 产品废品率 6. 管理费用开支大小 7. 资金利用率 第二节 物流成本管理的发展与意义 一、物流成本管理的产生与发展 二、物流成本管理技术发展 （一）物流成本的控制技术 1. 物流成本的局部控制技术 2. 物流成本的综合控制技术 （二）物流成本降低技术 1. 库存优化技术 2. 物流延迟技术 3. 物流环保技术 4. 物流敏捷技术 第二节 物流成本管理的发展与意义 三、传统物流成本管理与现代物流成本管理的区别 传统物流成本主要包括企业对外支付的物流费用，如支付的运输费、保管费以及材料的购买费、装卸费等，是物流成本中易于企业核算的一小部分费用。 现代物流成本既包含企业对外的物流费用，还包括企业内部发生的物流费用。企业内部的物流费用包括企业内与物流中心相关的人员费用、设备折旧费用、库存占压资金的利息以及流通过程中的基础设施投资等，其中把库存占压资金的利息加入物流成本，这是现代物流与传统物流费用计算的最大区别。 第二节 物流成本管理的发展与意义 四、我国物流成本管理的意义 （一）我国物流业的现状 1．运输费用高 2．物流费用占GDP比重高 3．物流成本占产品销售价格的比重高 4．物流分散管理导致物流成本 5．税制导致物流成本高 6．物流企业规模小导致物流成本高 第二节 物流成本管理的发展与意义 （二）物流成本管理的意义 1．物流成本管理的宏观意义 （1）提高经济运行质量和总体竟争力 （2）加速产业结构的调整，支撑新型工业化 2．物流成本管理的微观意义 （1）有利于企业系统核算物流成本 （2）有利于物流总成本的降低 第三节 物流成本管理的原则、条件、方法 一、物流成本管理的原则 （一）经济性原则 （二）因地制宜原则（三）全员参加原则（四）领导推动原则 （五）系统性原则 二、物流成本管理的前提条件 （一）物流成本管理基础工作条件 1．建立健全定额制度 2．建立健全原始记录制度 3．建立健全物资的计量、验收、停发和清查制度4．建立健全内部结算价格 （二）物流成本管理的组织条件 1．成本管理机构 2．成本管理人员 3．成本管理制度 第三节 物流成本管理的原则、条件、方法 三、物流成本管理的方法 （一）物流