监理单位管理办法1237.docVIP

监理单位管理制度 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目的 促进并帮助各项目部更好的对监理单位进行管理，明确项目部与监理单位的工作界面划分，避免重复工作；充分发挥监理工程师的工作积极性和专业特长，减轻我方工程师的工作负担，使我方工程师有更多的精力关注工程质量通病的防治与监控，提高工程系统人工效能。 定义 对委托的监理单位进行管理的指导性文件。 职责 项目部专业工程师：负责监督和协调现场监理人员的工作，根据甲方与监理的协作分工，进行现场管理。 项目部工程主管：负责月度监理人员的绩效考评。 监理单位管理流程 完善监理合同 在合同中明确监理单位奖金的来源及发放方法及激励机制，奖金来源。 明确我司对监理单位考核及人员更换的权利。 结合实际情况，在合同中明确其他需要特别约定的条款。 对监理办公室的设置要求 监理办公室设置于甲方办公室，双方实时沟通交流，强化现场管理，与我方管理思想保持一致，从而达到现场管控目的。 对监理进行培训 初次培训：在监理单位进场之初要对其进行培训，使其能早日了解并接受我司的企业文化、质量标准、工作流程等。培训内容包括但不限于：《监理单位绩效考核办法》，设计变更流程，付款流程。