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运营员工晋升机制及医薪资待遇
运营员工晋升机制 薪资奖励办法;营销员工晋升机制图解
营销人员的管理及考核标准
业务经理的职级及考核标准
营销员工薪资标准
;前 言;1职级：为某一部门相同工作状态和职责的营销人员或营销管理人员设置不同的级别，不同级别享受不同级别的薪资待遇和考核标准，不同级别的调整根据业绩考核及综合考评结果进行；
1.2本制度将天基地产营销人员分为3个序列8级：其中经纪人为3级：见习经纪人、经纪人、高级经纪人；业务经理分5级：业务经理、高级业务经理；店经理分2级：店经理，高级店经理；
2.考核期 ：指升降级考核周期（每3个月为一个考核期）
3.师徒制：指每名见习经纪人由一名经纪人或以上级别人员进行辅导，不同级别人员同时辅导人员不得多于一人，辅导目标是协助见习经纪人通过见习期。;营销员工晋升机制图解
营销人员的晋升及考核标准
业??经理的职级及考核标准
营销员工薪资标准
;营销员工晋升机制图解;课程大纲;营销人员的晋升及考核标准;;营销人员的管理及考核标准;营销人员的管理及考核标准;考核期 ：指升降级考核周期（每3个月为一个考核期）
储备业务经理考核期内如业绩和人员只有一项完成标准，可以延长一个考核期，两者都不能完成自动降回高级经纪人。底薪按高级经纪人计算，提前完成考核标准可以提前晋升。
延长考核期过后仍然没有达标者，招聘的人员由店经理支配。
;时间：入职满1年
业绩：入职后累计业绩满40万
人员：有5个可以独立管理店面的店经理
综合考评：90分以上;课程大纲;经纪人提佣;业务经理团队提佣;店经理团队提佣
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