交楼验收流程控制.docVIP

交楼验收流程控制 目的 对项目的竣工移交进行总体控制，确定竣工移交的时间安排，明确具体的操作流程。 适用范围 项目进度计划 交楼预验收 正式交楼验收 职责 项目经理部负责交楼预验收。 物业公司、客户服务中心负责正式交楼验收。 工作程序 相关表格： 武汉市某房地产有限公司 第 3 页 共 3 页 目的：确认是否满足预验收条件 参加人员： 项目经理部、工程部、总包单位、监理公司 预验收必备条件： 电通—室内外永久电调试完毕--监理公司出报告。 水通---室内外永久水通，试压完毕--监理公司出报告。 排水通---雨水，污水接驳市政管网--监理公司出报告。 消防水通—小区道路完成 政府备案资料基本齐全 会议纪要 项目经理部 交楼预验收准备会议 目的：确认工程基本完工，质量达到要求，基本满足交楼条件， 参加人员： 项目经理部、总包单位、监理公司 验收记录： 竣工交楼验收检查表（外立面） 竣工交楼验收检查表（公共部位） 竣工交楼验收检查表（室内） 竣工交楼验收检查表（管道） 竣工交楼验收检查表（电气） 竣工交楼验收检查表（通球实验） 竣工交楼验收检查表（试水） 交楼预验收合格报告： 每户不得多于8个缺陷点。否则应对不合格户重新验收 缺陷整改完成情况 项目经理部 交楼预验收 （入伙前约4个月开始） 目的：确认是否满足正式交楼验收条件 参加人员： 物业公司，客服中心，项目经理部、总包单位、监理公司