降低生产线转产时间.pdfVIP

下载本文档

21
0
约3万字
约 22页
2017-06-18 发布于湖北
举报
版权申诉

降低生产线转产时间.pdf

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

降低生产线转产时间

降低生产线转产时间春光明媚 QC 小组诺基亚通信有限公司东莞分公司春光明媚QC 小组降低生产线转产时间目录目录 1 一、小组概况 2 1. 小组介绍 2 2. 名词解释 2 二、选择课题 3 三、现状调查 5 四、设定目标 5 五、原因分析 6 六、要因确认计划表 6 七、要因确认 7 1. 要因一 7 2. 要因二 8 3. 要因三 9 4. 要因四 10 5. 要因五 11 6. 要因六 12 八、要因总结和对策实施 13 九、实施对策 13 十、效果检查 17 十一、巩固措施 20 十二、总结和下一步计划 21 Page 1 春光明媚QC 小组降低生产线转产时间一、小组概况 1. 小组介绍小组名称春光明媚QCC 成立时间 2011.5.10 课题类型现场型课题名称降低产线转产时间项目编号 6539 项目开展时间 2011.5.10-2011.8.10 姓名部门职务组内职称组内分工万杰制造工程技术员组长全面组织杜耀 OD 装配包装工程师组员开发顾问罗江发制造工程流程工程师组员制图设计张德善维护主管组员数据收集李晓亮制造工程主管组员对策执行梁崇志制造工程流程工程师组员对策执行表1 （制表：万杰制表日期:2011-5-10） 2. 名词解释： A. 转产：在同一条生产线由生产产品一转换成生产产品二； B. 转产时间：转换产品所需要的时间； C. 自动镜头机：生产线中安装镜头自动化设备。 Page 2 春光明媚QC 小组降低生产线转产时间二、选定课题 1. 为了满足市场需要NOKIA 产品不断丰富，东莞工厂在产产品多达20 种，在生产线 L8 平均每月转产多达20 次，平均每月转产时间约 113.7 小时左右。以下是最近6 个月（2011 年1 月至2011 年6 月）转产情况：月份 P1 P2 P3 P4 P5 P6 转产次数 15 16 18 17 19 20 转产时间 97.5 104 117 110.5 123.5 130 影响产量 97500 104000 117000 110500 123500 130000 表2 （制表：万杰制表日期:2011-