高级人力资源招聘医.pptVIP

高级人力资源管理师招聘与配置;培训内容;意义： 招聘工作是整个企业人力资源管理工作的基础。 ;招聘的程序;一、招聘外部环境分析 ?1、技术的变化?2、产品和服务市场状况（用工数量、市场预期、工资）?3、劳动力市场（供求关系、地理位置）??4、竞争对手（招聘人员类型、条件、招聘方法、薪金水平、用人政策等）?;第二节 招聘规划与吸引策略;三、吸引应聘者的因素 ?招募阶段的目的在于吸引足够多的合格应聘者。?吸引因素来源： 1、分析目前已经在单位里工作的员工来单位的吸引力； 2、了解本单位最近一个时期的招聘情况和效果； 3、了解优秀的单位具有哪些共性特点。 ;四、吸引人才的策略： 1）与职业中介机构保持紧密联系； 2）留意建立自己的人际关系网（集会上发名片等）； 3）向应聘者介绍企业的真实信息（防止过高或过低的期望）； 4）利用廉价的“广告”机会（赠送印有单位网址的纪念品）； 5）营造尊重人才的氛围（宣传重视人才的理念）； 6）巧妙地得到候选人的名单（班级通信录等）。;第三节 选拔与评估;　　通过测验来衡量人的智力水平的一种科学方法，又称普通能力测验。 韦克斯勒智力测验。智力是人合理地思考、有目的地行动，有效地应付环境聚合成的整体能力。分不同年龄段。分为言语测验和操作测验。具体测试量表顺序如下：常识、填图、数字广度、图片排列、词汇、积木图案、算术、物体拼凑、领悟、数