10万平米社区商业市的场报告3.docVIP

第三部分 主要竞争项目分析 竞争项目的设定 市场研究的目的就是精细把握竞争对手的动向与策略，从而实现本项目的差异化开发经营，而目前区域商业市场正处于建设发展过程中，类似本项目的新型商业规划都在探讨过程中，直接竞争力尚未形成。 黄浦“十五”商业规划中提出，区域商业将向专业化商场方向发展，而下列这些项目已在摸索和实践中，研究它们将对本项目具有参考和借鉴意义。 主要竞争项目的基本情况 圣力数码广场 ? 地址： 西藏南路518号（复兴东路口） ? 规模： 总建面2万平方米（5F） ? 定位： 中高档商场 ? 经营类别： 品牌电脑和手机通讯类产品 ? 经营方式： 统一招商，统一管理，自主经营 ? 辐射范围： 全市 ? 消费群体构成： 个人用户/公司用户 ? 租金水平： 1F 15元/㎡/天 2F 13元/㎡/天 3F 10元/㎡/天 ? 主要商户： 苹果的完全体验中心，IBM、Dell的笔记本体验店，HP、宏基、联想、方正、清华同方、TCL? 运营商： 圣力数码市场经营管理有限公司 ? 物业管理： （同上） ? 租售策略： 投资商整体买断，交由运营商运作管理 ? 正式营业： 2004年3月 ? 经营规划： 由圣力国际投资2亿多元独家买断位于老西门的国际广场产权来做电子市场，初定于明年3月份开业，项目定位为沪上首家高档数码卖场商场布局为笔记本、手机与中外品牌电脑