山西阳城房地产地块项目前期营销策划提报2013.pptVIP

六、商业配套 1、建筑形态：滨河双层底商； 2、商业概念：滨河风情休闲商业街 3、业态划分：以大型餐饮、娱乐、休闲、洗浴等为组合的商业形态。 七、社区配套 1、幼儿园的必要性； 2、社区康体设施配置； 3、高档社区品质会所的配置； 第五部分：营销策略 思想先行，策略制胜 一、项目的核心价值体系 核心价值体系 位置好 城东高速出入口 产品精 错层、退台、情景 景观美 外：面山观水，内：中庭豪景 细节精 品质的象征 服务好 销售服务，物业管理 品牌硬 兰花品牌机关企业品牌 包装好 形象、推广、主题 营销强 地产前沿策略营销 二、市场策略 1、两手抓，两手都要硬 一手抓本地目标客户 一手抓乡镇目标客户 2、内稳，外引 稳定并留住本城核心客户 吸引本城之外的目标客户 吸引阳城在外地发展的人回家置业 三、竞争策略 先入为主，用产品、包装、策划、推广占领阳城市场制高点，使竞争对手无还手之 功，使目标客户主动、被动选择本项目。 主要竞争对手： 第一：是我们自己，关键是我们能不能超越自我，做出好的产品 第二：是他们： D地块：以安置房为主 C地块：以商业为主 A地块：待嫁 四、营销策略 1、高举高打 树立高端形象 传达先进居住理念 有效锁定高端客户 制造市场稀缺 最后出售产品 2、营