质量奖惩办法1.docVIP

质 量 奖 1.目的：为强化质量管理，提高自有职工及队伍的质量意识，激励员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成，制定本制度。2.适用范围：本制度适用于项目及的质量奖罚管理。3.职责：3.1部负责对各施工单位质量管理的考核及质量奖罚的管理。3.2项目总工程师负责奖励基金审批。4.制度内容4.1考核对象本制度对现场施工的各进行考核。4.2考核内容：4.2.1施工质量记录齐全。4.2.2各所施工的分项工程的优良率。4.2.3标牌、标识，按质量管理有关规定要求责任挂牌。4.2.4材料代用：有正常的代用手续，资料齐全。4.2.5过程控制记录：各各要根据工程细划在不同阶段需要哪些记录并落实到人，有书面计划清单与检查落实记录。部要根据分阶段检查落实情况，，取消质量奖评定资格。4.3质量奖来源分两部分。一部分为项目按工程制定的质量奖，一部分为不固定嘉奖（甲方、公司、等），罚款纳入质量奖基金。4.4按月进行考核，分项工程优良率达到质量目标要求的，且未发生一起质量缺陷或问题的，质量奖全部发放给各4.5对个人奖罚办法：4.5.1根据公司、项目有关质量管理制度、规定进行考核。4.5.1.1对职工质量意识的考核。对职工质量意识的考核随机进行。任何人故意隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚100元。4.5.1.2本单位职工（不包括专兼职质检人员及中层以上领导）发现质量