企业经营与安全卫生.pdfVIP

企業經營與安全衛生 （含組織協調與溝通） 大 綱 壹、企業經營風險與安全衛生 貳、如何推動安全衛生管理工作 參、如何創造安全健康的工作場所 肆、組織協調溝通 伍、結語 術科重點評量 考題 壹、企業經營與安全衛生 一、安全衛生的重要性 二、災害對企業經營風險的影響 三、職業災害原因與預防對策 生命是無價，人命比地球重 安 危 一 念 間 • 生命之無價，在於難得； 而生命之無奈，在於無法重來。 • 安全與危險，只是一線之隔與一念之間而已。 一、安全衛生的重要性 安全衛生是企業人力資源的重要保障。 安全衛生是確保生產及品質的關鍵。 安全衛生是企業永續經營的保證。 安全衛生是時代潮流的趨勢 。 安全不可等待 生命不能重來 事業經營之首要任務是生存，經濟性的最高指 導原則 並非獲取最大利潤 ，而是避免損失。 專業管理學者 Peter Drucker 一次事故可毀滅一企業 高雄氣爆案民間捐款近 50億， 政府支出難以估算 印度波帕爾毒氣外洩事故毒死附近居民數千人，傷者數 萬人，印度政 府向該事件的主要廠商美國聯碳公司索賠 三十億美金 。 台電新天輪發電廠爆炸造成廠長、副廠長等七位員工罹 難，台電包商 連串疏誤肇禍，損失約 五億台幣 。 福國化工公司營運十七年發生一次 爆炸案一死百餘傷， 工廠全毀、鄰廠二十餘家受損，其中晶揚科技公司生產 停工損失慘重 ，災害損失達十億元 。 盛香珍食品公司被美國消費者控告蒟蒻果凍噎死幼兒， 美國法院判決 該公司必須賠償 5000多萬美元，相當14億 台幣 人無遠慮必有近憂 天下沒有白吃的午餐，凡事想有所得，必定要 有所付出， 事前的付出叫 成本 ；事後的付出叫代價 。 今天不付成本，明天就必須付代價。 成本是我們較能掌控的 ；代價卻是我們所無法 預估的 。 凡是可能發生的事終究會發生 莫菲定律 (忽略時間因素) 二、災害對企業經營風險的影響 •有形的損失 直接損失－職災補償及醫療支出。 間接損失 －財務損失、雜項損失 •無形損失 事故費用冰山模型 1912年, 1305人死亡 職災與職業病費用 醫療費 賠償金 建築物損失 調查時間 停工期的薪 儀器設備損失 資支出 僱用與訓練再 產品原料損失 配工的費用 逾期損失 生產延遲停頓 法律支出 外部監督時間 緊急供應與裝備支出事務性事情所需時間 內部設備租借 員工受傷致使生產降低 經營與商譽損失 有形的損失 依據行政院勞工委員會的統計，民國九十 五年，參加勞保人員因為職業災害而傷病 的人數超過 50 ，983人，殘廢人數為4,342 人，死亡人數為741人，每天約有2名勞工 因工作不幸喪生， 11.9名勞工遭致殘廢， 139.7名勞工受傷，職業災害總損失，一年 估計超過四百餘億元。 間接損失 ‧財物損失 :無法詳細估算的損失 如建築物毀損 、工具及設備毀、產品及物料毀損、生產停頓 等 ‧雜項損失: 1.