总裁悟道2016汇总.pptx

;2;3;4;5;这些故事是否曾被忘记……;企业寿命;;思所以危则安， 思所以乱则治， 思所以亡则存。 ——魏徵《不克终十渐疏》 ;;;;;;事情;;;事情; 我们在生活和经营中，需要作出各种各样的判断。这个时候我们会对照自己持有的“思维方式”和“思想”进行判断。作为判断基准的“思维方式”以及“思想”正确与否，卓越与否，结果将大相径庭。 ——稻盛和夫 ;;;;什么在误导着我们：;理念;如果理念没有高度……;; 父母学校影响;如何破解？; 圣贤经典认为 历史实践认为 客观规律认为 ; 当前社会不是一场技术的革命，也不是软件、速度的革命，而是一场观念的革命。 ——德鲁克;未来的中国企业，将进入分流时代，企业间差距越拉越大，形成这种差距的最核心原因，——对于人类最高端（圣贤）文化的学习与实践;;做企业的目的和意义 宗旨 使命 发心 动机 为什么做这家企业;不要急于谈事。 理在决策前，事在决策后 如果理未真明，所作决策会如何？;思所以危则安， 思所以乱则治， 思所以亡则存。 ——魏徵《不克终十渐疏》 ;按照规律办事，就能成功！; 道—规律; 从本质上说，所谓利润，是社会对企业完成自身使命所给予的报酬。 　　 ———松下幸之助;人类历史上，三百六十行每个行业的出现和发展，都有他的原因。;行业出现的大因是什么？;人类文明;所有行业的出现与存在，只有一个目的，提升人类生活品质，为人类社会创造幸福。只是具体分工不同。;时时关注，我公司的“产品”能不能——怎么能——提升人类生活品质，为人类社会创造幸福。;在人类历史上，我所在的这个行业是因何而出现的？它出现之后，给人类生活带来了什么？;这一问题的正确答案，对于我们的经营决策，有着什么样关系？;回归——使命;君子务本，本立而道生！永远不能忘本！;;企业人必须以任何人看来都是正确的、光明正大的方法去追求利润，而其最终目的就是贡献于社会福利。 ——稻盛和夫;使命即行业的天命使命即大众的心愿使命即未来的趋势;天听寂无音，苍苍何处寻？非高亦非远，都只在人心 ——宋 邵康节;上士闻道，勤而行之；中士闻道，若存若亡；下士闻道，大笑之，不笑不足以为道。 ——《道德经》;; 不谋全局者，不足谋一域 ——陈澹然[清];利在一身勿谋也利在天下必谋之——《钱氏家训》;案例分析 房地产行业;案例分析 投资行业;案例分析 教育行业;找到这个“道”，就找到了企业方向、发展思路。守住这个“道”， 就守住了企业未来命运！;很多时候，我们并不清楚自己的定位与责任。 ——如孝法师;赚到钱;;;;天;幸 福;使命即趋势随着人类对幸福生活的不断追求这个行业，应该以什么样的业态存在？应该为人类提供什么样的产品与服务？;行业 行业;致力于为 …… 提供更好的……;;;;;哪一个是使命？;我想要做什么=大众的心愿 我想要做什么≠大众的心愿 我想要做什么＜大众的心愿 我想要做什么﹥大众的心愿;;公司业务是你正在做的 大众心愿是你应该想的 ;;不清楚行业的使命， 不知道大众的心愿， 盲目追求产业扩张， 会发生什么？;供应链划分： ;行业使命;;我公司的使命是——;企业两大出局原因行业被社会淘汰（没有使命）企业被行业淘汰（不守使命）;我们公司应该做什么？; 遇到困难怎么办？ 1、真正有使命，困难背后一定会藏着 一个机遇。 2、愿能生缘，得道多助，用缘份化解困难。;你做的是自己的事，只能靠自己；你做的是大家的事，大家支持你；你做的是国家的事，国家扶持你。;; 做了我们应该做的， ——因 自然就会—— 得到我们应该得的！ ——果; 盈利是因还是果？; 世界上没有无因之果， 无论商业多么发达， 不要把这些常识都忘记了。;我今生要的是什么？为了完成这一目标——我应该做什么？; 我们已经 做对了哪些？; 我们还应该 做什么？; 我们绝对不要做什么？;根据今天所学的理念1、这些年我做对了什么？2、今后还应该做什么？3、绝对不能做什么？;方向有了动力从哪里来？;A、员工是我赚钱的工具。B、员工与企业只是供需关系，按合同办事。C、让我的伙伴们，因为我的不懈努力，共享幸福人