组织能力重构汇总.pptxVIP

思考： 中国经济的发展、企业竞争力的增强 靠什么？ 过去30年，靠廉价劳动力、自然资源、环境污染 未来呢？ 靠数据、信息、知识…… 中国企业整体进入发展的阶段性转折！ 阶段定位 中国企业发展在总体上接近S曲线的成熟期（方框所示）。 挖掘时期：企业的发展依靠组织自身能力的是培养。 关键词：规范、标准、改善、提升、拓展等。 探索时期：企业的发展需要借助鄙人的力量；在内部需要改变结构和内外部关系，在外部需要寻求新的商业环境。 关键词：突破、创新、柔性、非正式、自治、关联等 财富的创造方式由对物质的加工、处理、传递，转化为对数据、信息、知识的创造、挖掘、传递、应用。 原有的心智模式、思路、办法不行，得与西方企业有共同的管理语境， 如强调知识员工、工作-生活平衡、组织学习、创造力等。 手工业 机器工业 电子工业 信息工业 业务重构：跨界、整合、能力、服务价值 最终消费品企业的发展出路： 跨界，给消费者重新购买的理由；产品越是日常化的，跨界后的市场空间越大。 中间产品企业的发展出路： 培育独特的生产能力，并营销自己； 如果不能扩大市场，那就要靠商业模式。 资本重构：联结、动态、出售 资本重构就是将关联者转变为股东、合伙人。 适应复杂多变的环境，增强能力实现跨界重构，仅仅依靠自身是不行的，要让自己成为外部更大系统的一分子，即利用别人的同时，也被别人利用。 体系重构：流程、制度、文化 企业的长远发展要由对人的依赖逐渐转化为对流程的依赖，把握确定性，消除不确定性，防范可能性。 策略1 预见性地采取对策，避免临时危机处理 策略2 瞄准目标，持之以恒 策略3 针对问题，增强局部适应性 策略4 领导者的任务是找出关键问题，而不是解决问题 策略5 连续、并行、全局地进行变革，而不是阶段性、革命性的变革 Thanks.