合肥旺城国际策划报的告.ppt

Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;这是一座古老而文明的城市;善战者，决胜于未战之前！ ;当今市场瞬息万变，整个大陆市场面临着一次更新的考验。市场里的任何一个环节均有可能牵一而动全身。 作为龙头行业的房地产市场，更是处在经济浪潮的颠峰。 要想保持颠峰状态，就必须比其它行业更敏锐，反应更迅速，制定出最有效的定位方案，并实行于谨密之下。;房地产市场竞争亦日趋白热化，单从市中心物业方面已经形成以商务公寓、商业市场为核心的安徽国际商务中心、花样年华、百花大厦、领秀城市、安徽国际购物广场、CBD中央广场；”面对激烈的市场环境，;商业如何定位？;因此本方案重点阐述两大主题：;[一]、商业裙楼整体实操性定位、运作;城市表情 市场机能 行业导向 ;城市经典项目占地5600㎡，总建筑面积33391㎡，商业面积为9839平方米。项目地处合肥市三里庵核心区段，以长江路、五里墩链接城市东南西北，交通便捷、人文气息得天独厚。房地产市场早期以“西园新村”为代表的居住物业乃至形成今天“安徽国际购物广场、怡秀山庄”等集居住、零售为一体的区域形象，而精神生活综合体—休闲、餐饮、娱乐业相对缺乏。;图1：项目区位图[辐射区域];图2：合肥市餐饮分布[较为零散];图3：项目区域内餐饮、休闲娱乐业较少且缺乏特色。 ;[二]、市场机能;[三]、行业导向;二、休闲娱乐综合体商业整体发展策划;这里是一个休闲娱乐的新天地，汇集着国内外著名的休闲娱乐机构；一个张扬个性的大本营，这里可以疯狂，也可以恬静；它将是合肥休闲娱乐第一个欢乐不夜城。 ;体验欢乐MALL城市意象; “欢乐MALL”建筑结构是由营业用房、接待大厅、公共场所三大部分组成。一～五层按照柱网一共划分出8种功能业态。具体结构划分为： 一～五层沿街按柱网垂直分割出八间营业用房；每一间营业用房在一层划分出接待大厅，同时为了弱化二～五层由于层数造成的商业价值差异，内部考虑取消原有设计中的中央扶梯，采用每户两部垂直电梯贯通一～五层。 取消原有设计方案中的花园部分，建设立体停车位。;我们结合产品自身与市场两个角度，在商业业态的策划上综合产品形象、经营业态的互补性进行整合。一～五层八家营业用房以整合休闲娱乐行业为主要策划思路，集中茶餐厅；中、西餐饮；夜总会；KTV酒吧；演艺广场；美容中心；康体保健中心；电玩类为一体的一站式综合欢乐MALL。 ;[四]、目标受众;一、目标客户深度访谈 敝司深度走访数家品牌餐饮店、娱乐休闲业，他们分别为：; 序列号 ;2、娱乐休闲类： ;3、市场结果表明： ;对本案定位的认同度： 在调查的目标客户中，有86%目标客户认为本案区位优势明显、交通方便，定位为欢乐mall是合理的、能够接受的。 ;对本案业态区隔的认同度： 对于垂直单位的划分，有71%的目标客户认为合理。 ;发挥天地行置业会资源优势，召开产品市场招商论证会，结果同样表明：单从产品定位及概念主张的市场角度有89%以上的客户表示赞赏。 ;[1]、以鼎鼎假日咖啡为代表的茶餐厅;[2]、以阿咪果为代表的KTV类;[4]、以中餐、快餐、寿司、烧烤为代表的餐饮类;[5]、以纤纤手为代表的美容类;[7]、以奥康美、舒美宝、聚意阁[跆拳道馆]为代表的健身类;市场特征导向、定位商务公寓的可行性、 ;[一]、市场特征导向;（1）地段优势 （2）规模适宜 （3）良好的物业形象 （4） “城市经典”的挑高设计高使用率;[三]、市场定位;方案酒店式商务公寓的提出势必引起本市、外埠大量小型公司和城市白领的高度关注。; 完善项目自身产品的软硬件使之能够符合定位，深化定位是重要一步，项目开发过程需要满足以下要求：;（1）建筑核心理念（下一页图示）——独树一帜，合肥“空中四合院”,出发点为: [1]、产品概念角度：打造“空中四合院”的生态设计概念。合肥挑高公寓产品不具有稀缺性,当然也不具有绝对竞争力,但有“空中四合院”概念的城市经典却是合肥首创； [2]、景观设计角度：弥补项目由于规模限制导致无法规划景观卖点的遗憾，弱化整个项目无自身景观资源的劣势，提升产品价值。 [3]、使用功能角度：满足朝北部分房间的采光需求，提高户型设计的均好性，促进朝北户型销售。;（2）建筑外观[图示];（3）硬件配套完善、充足的车位(示意图）。;[五]、平面表情;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;