项目1任务1对采购工作的认知概述.pptxVIP

模块一 对采购工作的认知;任务1 采购与采购管理认知;;;采购对于组织与个人的影响;项 目;项 目;;一、采购的认知 1、采购与购买区别;一、采购的认知 1、采购与购买区别;;特 点;13;供应地位;采购是企业产品质量的基本保证; ;采购管理：是指为保障整个企业物资供应，而对企业采购进货活动进行的管理活动，是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动;采购管理的内容;;总目标就是以最低的总成本为企业提供满足需要的物料和服务;二、采购管理的认知 5、采购管理作用;二、采购管理的认知 5、采购管理作用;二、采购管理的认知 5、采购管理作用;——资产收益率作用——;二、采购管理的认知 5、采购管理作用;任务2 采购理论发展认知;一、采购管理理论演进1、采购管理理念在企业发展;;发 展 层 次;;一、采购管理理论演进 3、新时期采购发展趋势 ;二、典型采购管理思想;二、典型采购管理思想 1、MRP采购管理思想;;;假如有一种A产品，其产品结构如图。A表示本企业生产的产品，B、C表示本企业加工生产的零部件，D、E表示外购件。 顾客要求本企业在第6周期供应100台A产品，第10周期供应200台A产品。本企业当前的产品和零部件的库存量，以及订购和加工提前期如表 。 ;产品或 零部件;38;39;;;;采用较少的供应商，甚至单源供应 采取小批量采购的策略 对供应商选择的标准发生变化 对交货准时性的要求更加严格 从根源上保障采购质量 对信息交流的需求加强 可靠的送货和特定的包装要求;距离越近越好； 制造商与供应商建立互利合作的战略伙伴关系； 注重基础设施的建设； 强调供应商的参与； 建立实施JIT采购策略的组织； 制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作业数据； 着重教育与培训； 加强信息技术的应用。;;;供应链;二、典型采购管理思想 1、供应链采购管理思想;;从采购性质看;基 础 建 设;基 础 建 设