国英置业人力资源管的理手册 聘用管理制度.docVIP

聘用管理制度 （试行版） 编制 李姝蓉 日期 2008-9-1 审核 李晓辉 日期 2008-9-1 批准 张立军 日期 2008-9-1 修订记录 日期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 批准人 2008-9-1 第1次 全面修改 李姝蓉 李晓辉 张立军 总则 为促进公司发展，优化人才结构，规范人力资源聘用流程，特制定本制度。 本制度规定了员工的招聘、录用、转正等相关管理。 招聘原则 公司聘用按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内表现卓越符合招聘职位要求的员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。所有应聘者机会均等不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。不招聘本公司员工的直系亲属及配偶，旁系亲属不在同一部门。现有员工出现上述需回避的情况，应本着同样的原则处理，将其中一方调离原部门或原单位。 招聘申请 各部门根据实际业务需求，以《人员增补申请表》的形式提出人员需求申请，报综合管理部经理。 综合管理部经理审核并填写意见，报总经理批准后方可执行。 招聘费用 招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。综合管理部应根据年度招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，报总经理批准后执行。 招聘周期 招聘周期指从综合管理部收到《人员增补申请表》起，到拟来人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期一般不超过8周。有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与综合管理部协商后，适当延长或缩短招聘周期。 招聘步骤 招聘渠道： 内部招聘 综合管理部根据各部门的招聘，优先向本公司全体员工提供招聘信息。公司尊重员工个人的兴趣和意愿，在征求主管领导意见的基础上，允许员工在公司内部流动，重新选择适合自身的岗位。 参加招聘会 报纸杂志刊登招聘广告 网络信息发布与查询 综合管理部根据职位情况选择招聘渠道。 收集并初步筛选简历： 综合管理部通过各种招聘渠道收集应聘资料后，根据岗位要求对求职资料进行初步筛选，并将入选资料转用人部门经理，用人部门经理根据岗位职责、任职资格等进行资料筛选，确定初试人员名单，报综合管理部通知初试。 初试 综合管理部通知初试人员进行初试。 初试可以采用笔试、面试或笔试+面试。 综合管理部要求初试人员首先填写《求职登记表》。 初试由综合管理部经理和用人部门经理进行，可以共同面试，也可以根据需要分别面试，面试完毕需填写《面试评价及录用审批表》。 综合管理部和用人部门经理根据面试/笔试结果，互相协商，确定复试人员名单。 复试 综合管理部通知复试人员进行复试。 复试由总经理、用人部门经理和综合管理部经理参加，三者复试完毕最终确定拟录用人员及其待遇。 注：面试过程中，若发现应聘者有下列情况之一的属不合格，不予聘用： 以往患有严重疾病史的（如肝炎、心脏病、精神病等）；与原单位无法解除劳动关系的； 性格特别内向，且与人沟通明显有困难的； 心胸狭隘，有严重心理障碍的； 正在联系出国或准备脱产上学的； 在以往的工作经历中职业道德欠佳、品行恶劣、自私自利的； 能力不能胜任所招聘职位要求的； 其他属不合格的情形。 背景调查 新员工入 内部推荐奖励政策 职位空缺与内部招聘 当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，由综合管理部招聘负责人在全公司内发布空缺职位内部招聘信息。 推荐方法 员工根据空缺职位内部招聘信息所列的主要职位描述和职位要求，向综合管理部推荐候选人，并将候选人的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的复印件提交综合管理部招聘负责人，同时在简历上注明推荐人的姓名、部门。综合管理部负责将结果通知推荐人。 推荐成功和奖励办法 A． 如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励。 B． 如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，推荐人将获得通报表扬。 C． 如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获得通报表扬和1000元以内的金钱奖励（具体金额由被推荐人员的职位而定）。 除外情况 本奖励政策不适用于：综合管理部的工作人员。 本制度的解释权和修订权归属综合管理部，经总经理批准后生效。 本制度自2008年9月1日起实施。 相关文件和记录 《人员增补申请表》 《求职登记表》 《面试评价及录用审批表》 《试用期员工转正考核表》 《新员工入职告知书》 《人事变动通知单》 附表一： 天津国英置业有限公司 人力资源管理手册 编号：GYZY/HG-MP-RZ-001 版本：A/0 页码：第 8 页 共 8 页