柏庄置业景观设计管的理流程.docVIP

景观设计管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目的 为规范公司项目景观设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，确保设计质量、进度和控制成本。 适用于项目阶段的设计管理 项目公司产品决策委员会成员：组长-项目公司总经理；组员-营销部经理、设计部经理、成本部经理、工程部经理、财务部经理、以上部门分管副总经理及总经理指定的其他人员。 职责 项目公司设计部 组织收集和分析项目设计基础资料； 负责编制景观设计任务书，并组织评审； 负责过程中与设计单位沟通交流，跟踪设计单位完成景观设计； 组织景观设计评审； 组织景观施工图交底及会审。 项目公司成本部 负责提出景观设计成本优化建议与设计限额，并与设计部讨论确定 进行景观各阶段成本测算。 项目公司营销部 提供景观风格意向。 项目公司工程部 配合落实现场工程条件。 参与设计任务书及设计成果评审。 物业公司 提供物业设备维护要求； 参与景观初步、施工图设计成果评审 集团产品委员会 参与景观概念/方案设计任务书及设计成果评审。 项目公司产品委员会 参与设计任务书及设计成果评审。 项目公司设计分管领导 审核设计任务书及设计成果。 项目公司总经理 审核景观概念/方案设计任务书及设计成果，审批景观初步、施工图设计任务书及设计成果。 集团总裁 审批景观概念/方案设计任务书及设计成果。 现有项目公司部门设置与标准项目公司部门设置对应关系： 标准项目公司 芜湖公司 铜陵公司 宣城公司 营销部 策划部、销售部 营销部 营销策划部 设计部 设计部 设计部 总工程师办公室 开发部 开发部 开发部 前期事务部 工程部 工程部1、2 工程部、景观部 工程管理部 成本部 预算部 预算部 工程成本管理部 财务部 财务部 财务部 财务部 办公室 行政人力部 综合部 总经理办公室 采购部 预算部 采购部 材料管理部 工作程序 设计任务书编制及评审 规划设计完成后，项目公司设计部准备景观设计资料： 设计部或要求工程部配合收集项目景观设计可利用的自然条件资料。 设计部汇总工程部提出的现场条件限制、营销部的客户定位和销售理念、景观风格意向、物业公司从运营或维护角度提出的设备建议，以及开发部提供的规划方案报批意见（最终意见以修建性详规内容为准）。 成本部提供提出景观设计成本建议，与设计部讨论确定。 项目公司设计部根据设计资料编制景观设计任务书（可参考《景观设计任务书（参考）》）交项目设计分管领导审核后组织评审。景观设计任务书的主要内容应包括：设计总要求及总原则、总体布局及定位、总体环境要求、绿化指标、设计原则、设计成果要求和成本建议（成本部提出）。 （CP点-关键控制点）景观设计任务书的评审参与部门及人员包括：项目公司及集团产品决策委员会、项目公司开发部，物业公司根据需要参与。项目公司设计部修订景观设计任务书后报集团总裁审批确定。 景观概念/方案设计与评审 项目公司设计部以审批通过的景观设计任务书为依据之一，按照《设计供方选择与管理流程》的要求选定景观概念/方案设计单位。 设计单位完成景观概念/方案设计，项目公司设计部负责设计过程监控及设计信息沟通，填写《设计信息交流表》。 设计单位提交景观概念/方案设计初稿，项目公司设计部先进行内部审核，项目公司成本部根据《设计阶段成本优化作业指引》对景观设计文件进行成本优化管理，对景观概念/方案设计进行成本测算。 （CP点-关键控制点）项目公司设计部将景观概念/方案设计初稿交项目公司设计分管领导审核后组织召开评审会，评审参与部门及人员包括：项目公司及集团产品决策委员会、项目公司开发部、邀请外部专家，物业公司根据需要参与。评审后填写《设计评审表》形成评审决议，具体要点详见《各阶段设计审图要点》。 项目公司设计部根据《设计评审表》，要求设计单位进行景观设计初稿调整，并将经项目公司设计部内部审核调整后的景观概念/方案文件，报集团总裁审批确定，报集团董事长备案。 景观方案确定后，设计部提供材料及苗木配置初稿，成本部提供成本限额要求。设计部组织采购部、工程部、成本部、营销部审核材料及苗木配置初稿。 景观初步设计及评审 项目公司设计部深化景观设计任务书以达到景观初步设计要求，并组织评审，评审参与部门及人员包括：项目公司产品决策委员会、项目公司开发部，项目公司营销部、物业公司、集团总部技术管理部根据需要参与。项目公司设计部修订设计任务书后报项目公司总经理审批确定。 项目公司设计部按照《设计供方选择与管理流程》的要求选定初步设计单位，若沿用概念/方案设计单位，则需报集团