江西万科益达房产计的划调整与其他部门工作交接及流程.docVIP

计划调整与其他部门工作交接及流程 计划调整办理一般流程 计划调整的内容及要求 设计部是公司的主导部门，应合理安排工作计划，要保证细节工作计划和公司的整体工作方向一致性，设计部成员必须充分重视工作计划评估，每个月前月末要填写合理的工作计划节点；在工作中，应由设计部牵动其他部门，完成好各项工作。 计划调整是指对原施工管理计划发生合理的调整，例如：因设计变更引起的计划调整、突发事件、设计施工周期改变等等，一般需要公司领导签字，或有关职能部门代签。产生计划调整的主要原因： 因设计或施工期限改变导致原定计划调整； 公司领导或会议决定产生的计划调整； 内部部门工作调整产生的计划调整； 政府、相关方及客观因素产生的计划调整。 所有计划调整必须由部门负责人签字或邮件知会才生效，部门计划调整时，若因本部门调整导致其他部门计划调整，应发相关的知会；重大工作任务延误时间若超过一个星期时间，应以邮件的形式知会公司领导和相关部门 计划节点变更没有及时申请，倘若因计划延误产生的重大过失，相关负责人承担相应的责任，受到一定处罚。倘若提前完成工作任务，公司也会给以一定的奖励。工作任务延误不管何种客观原因，经办人都应承担相应的责任；  施工图报批报建工作流程表 序号 项目流程 设计相关阶段 相关部门 提交详规报批图纸要求 项目部确认 2 修详设计单位选择 总体规划调整完成 3 修详设计单位合同签订 4 修详规划设计完成 5 修详经济技术指标及文本复核 6 提交修详规划设计文本 7 协助项目部进行修详报批 方案单体平面定稿 项目部确认 8 方案单体建筑面积、经济技术指标的核算 9 获得详规批复 10 提交方案报批新要求 11 方案单体立面定稿 提交报批方案文本 13 14 获得方案批复 15 提交扩初报批图新要求 项目部确认 16 扩初设计完成 17 提交扩初设计图纸 18 19 获得扩初设计批复 提交施工图报建图纸要求 21 进行日照分析计算 施工图报建图纸完成 21 对施工图报建图纸进行整理和审核 22 提交施工图报建图纸 23 委托房产交易中心对建筑面积进行预测 24 配合项目部进行施工图各阶段报批工作 25 获得建筑工程规划许可证 全部施工图设计完成 提交零星工程或二期工程施工图报建要求 提交零星工程或二期工程施工图报建图纸 提交商品房销售许可证所需图纸要求  提交报商品房销售许可证图纸 工作目标 部门结构清晰合理；工作程序规范有序；通过实践操作与多方面培训，使设计人员达到较高水平，为公司培养人才提供顺畅的渠道。 研究发展能力较强，能对公司决策层在拿地、产品类型、技术应用方面提供科学的依据。 在产品设计方面充分利用外部资源，结合已有资源，使产品质量处于市场领先地位。 成熟的销售道具包装体系，保证烘托销售场所气氛的时效性、完整性。 在项目过程跟踪中，建立完善的工作制度、流程规范，使工作窗口化、程序化。 建立设计成本控制的工作方法，加强节约成本的意识，做到物有所值。 建立完善、高效的设计方案及设计效果评审制度，包括前期设计方案和后期完成效果的评审，达到全面的、有目的和有针对性的量化评审。目的 为规范集团公司和各职能部门的文件分类、编制、更改、传阅、存档、查阅、借阅、下发、作废及电子文档的管理，并满足文件的价值，使其可提供适宜的培训、重复性和可追溯性，特制订本文件管理程序。 范围 适用于集团公司内各职能部门 各