某实业企业文化建设方案(三年规划).ppt

企业文化建设实施方案 XX实业有限公司 目录 一、理念篇 二、规划篇 三、落地篇 雄鹰精神 一、理念篇. （一）企业文化的含义与作用 （二）总体思路 （三）建设实施的原则 （四）企业战略的指导 （五）企业文化理念体系架构 （一） 企业文化的含义 企业文化是我们这里做事的习惯方式 文化决定观念 观念决定心态 心态决定行为 行为决定习惯 习惯决定未来 (一） 企业文化的作用 以文化管企业 以文化兴企业 （二）总体思路 1 主攻--精神文化 2 规范--制度文化 3 推进--行为文化 4 提升--物质文化 （三）建设实施原则 1 以人为本 2 讲求实效 3 重在领导 4 系统动作 5 突出特色 6 追求卓越 （四）企业战略指导 企业战略定位 做一个伟大的民族奢侈品牌 长期战略目标 做一个受尊重的顶级企业 战略方案 1 2 3 建设一支以企业文化为根基、绩效考核为动力的学习型团队。 战略规划 三年企业文化建设方案 5.1精神层面 内涵 名称 内容 企业存在的意义 使命 企业存在的目的 愿景 如生生存 核心价值观 最高行为准则 理解、学习、责任、感恩 何谓核心价值观？ 核心价值观就是企业共同做事的原则， 企业提倡什么、反对什么、赞赏什么、批判什么的精神标准。 盛世俱进、完美卓越 理解、学习 责任、感恩 二、规划篇 （一）三年发展目标（2012--2014） 1 整体启动阶段（2012年重点工作） 2 全面深化阶段（2013年重点工作） 3 总结提高阶段（2014年重点工作） （二）2012年目标节点控制 （三）2012年企业文化建设实施的步骤 （一）三年发展目标（2012--2014） 目标1 让具有XX特色的企业理念（企业使命、愿景、核心价值观行为规范等）深入人心，全体员工对XX的企业理念达到熟知、熟记等程度，并在具体行动中自觉实践。 目标2 系统地整合和完善企业文化的组织、领导和运行等支撑体系，坚持以“盛世俱进、完美卓越”的企业核心价值观为XX员工一切行动的出发点、着眼点和落脚点，形成以“理解、学习、责任、感恩”为主