企业物流组织摘要.ppt

三、建立物流组织机构的原则 1. 有效性原则 要求企业组织必须是有效率的 2. 合理管理幅度原则 管理幅度指一名管理者能够直接而有效地管理其下属的可能人数和业务范围。 3. 职责与职权对等原则 4. 协调原则 物流管理各层次之间的纵向协调、物流系统各职能要素之间和部门之间的横向协调。 5. 稳定与适应结合原则 * 谢谢各位老师，请各位老师指正 * 北京交通大学海滨学院 企业物流组织 主要内容： 1 企业物流组织的发展与构成 2 企业物流组织结构的类型 3 企业物流组织的设计 一个好的组织机构本身并不创造好的业绩，就好比一部完善的宪法并不能保证产生伟大的总统、严谨的法律、或者是一个道德的社会。但无论个别的管理者多么优秀，没有好的组织结构也不可能创造出好的业绩。因此，改善组织结构……通常能够提高绩效。 管理大师：彼得 F. 德鲁克 1 企业物流组织的发展与构成 物流组织结构的发展4+1阶段 20世纪70年代初期 运输与库存、订单处理协调管理； 将采购、运输和物料管理归到一个机构下统一管理。 1 企业开始重视对产成品运输和仓储的管理，物流各环节之间的协调性增强；但整合物流体系，进行统一管理的思想尚未深入人心。 2 物流活动全面一体化 既包括实物供应，又包括实物分拨。 3 供应链管理阶段 包括生产过程中的物流 4 对整个供应渠道中各独立实体间的物流活动进行管理 5 1 企业物流组织的发展与构成 1. 高层物流经理 2. 直接从事物流作业的操作人员 3. 公司及部门物流管理人员 物流的组织结构包括一个组织的各方面关系及权利沟通的内部模式。它的两个重要组成部分是权利和沟通的正式渠道和沿这些渠道的信息和数据。 2 企业物流组织结构的类型 按物流在企业中的位置与作用 物流部门对所有物流活动具有管理权和指挥权的物流组织结构，是一种较为简单的正式的组织结构形式。 直线型 组织 参谋型 组织 物流部门在企业中只是作为一种“参谋”的角色，只负责整体物流的规划、分析、协调和物流工程，并形成对决策的建议，对各部门的物流活动起指导作用，但物流活动的具体运作管理仍由各自所属的原部门负责，物流部门无权管理。 物流经理 库存管理 定货处理 仓 库 运 输 物流经理 计 划 预 测 成本分析 顾客服务 技术 长期计划 短期计划 库存管理及 相关作业 定期 查看 搬运 包装 含预算管理 两种组织形式各自的优缺点及适用范围？ （1）非正式的组织形式 不需要变革现有的组织结构，而是依赖强制或劝说手段协调各项物流活动，实现物流管理人员之间的合作。 预算控制 不同部门之间相互收费或转移成本和建立某种形式的成本节约分享机制 委员会结构 任务小组 2 企业物流组织结构的类型 按企业物流组织的正式程度 不同部门之间互相收费或转移成本 假设为了适应更大批量运输带来的速度更慢、费用更低的运输方式，某公司库存管理部门经理允许库存水平比期望的高。只要库存成本超过了期望的水平（可以根据库存目标精确计算出来），高出的成本就被计入运输部门的帐户。运输部门的经理就可以实际估算出运输决策对库存成本的影响，并按其预算目标，平衡整个企业的成本，进行最终选择。 物流实践 2 企业物流组织结构的类型 建立某种形式的成本节约分享机制 成本互相冲突的各部门将各自节约的费用集中在一起，按预先确定的计算表制作一个清单，对节约的成本重新分配。 2 企业物流组织结构的类型 委员会结构 将多个人的经验和背景结合，跨越职能界限地处理一些问题，可是临时性，也可是永久性。 类似矩阵结构，但它只是组织的一种附加设计。 成员由各主要物流环节的人员组成。 2 企业物流组织结构的类型 任务小组 是一种临时性结构，其设计用来完成某种特定的、明确规定的复杂任务。 它涉及到许多组织单位人员的介入 从实质上讲，临时性委员会通常等同于任务小组，永久性委员会比任务小组更具稳定性和一致性。 2 企业物流组织结构的类型 （2）半正式的组织形式 物流经理对整个物流系统负责，但他并无每个环节的直接授权。企业传统的组织结构保持不变，但物流经理与其他部门经理共有决策的权利与义务。 2 企业物流组织结构的类型 矩阵型组织形式 2 企业物流组织结构的类型 矩阵式物流组织结构由美国学者丹尼尔.W.蒂海斯和罗伯特.L.泰勒于1972年提出，大体内容：履行物流业务所需的各种物流活动仍由原部门（垂直方向）管理，但水平方向上又加入类似于项目管理的部门（一般也称为物流部门），负责管理一个完整的物流业务（作为一个物流“项目”），从而形成了纵横交错的矩阵式物流组织结构。 优点： 物流部门作为一个责任中心，允许其基于目标进行管理，可提高物流运作效率。 该形式比较灵活，适合于任何企业的各种需求。 它可以允许物流经理