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项目工程合约框架管理指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目的 明确项目工程合约框架所包含的内容及各合同之间的主要管理原则，规范项目工程合约框架的实施，加强项目工程和材料设备采购的事前策划，保证集团各项目在合约框架管理上的规范性和严谨性，推进集团标准化进程。 适用范围 适用于柏庄置业的房地产项目施工类（含总包、分包）、材料设备类合约体系的管理。 术语和定义 合约框架：是对房地产开发项目建设过程中涉及的合同组成、合同关系及基本管理原则的一系列规定和策划，是项目开发中施工类（如三通一平、临时设施等、主体建造）、材料设备类、开发间接费类（如工程监理、造价顾问咨询等）的成本计算、招标采购及合同签订的分类依据，是成本管理的重要内容。 职责 集团成本管理部： 负责设计标准合约框架，并根据实施情况进行更新； 备案项目工程合约框架，审核与标准框架有出入的项目工程合约框架、以及项目运作过程中项目公司提出修改的合约框架。 集团成本分管领导： 审批与标准框架有出入的项目工程合约框架、以及项目运作过程中项目公司提出修改的合约框架。 项目公司成本部： 根据集团标准合约框架，进行项目工程合约框架设计，并组织讨论。 项目公司总经理： 审批/审核项目工程合约框架。 现有项目公司部门设置与标准项目公司部门设置对应关系： 标准项目公司 芜湖公司 铜陵公司 宣城公司 营销部 策划部、销售部 营销部 营销策划部 设计部 设计部 设计部 总工程师办公室 开发部 开发部 开发部 前期事务部 工程部 工程部1、2 工程部、景观部 工程管理部 成本部 预算部 预算部 工程成本管理部 财务部 财务部 财务部 财务部 办公室 行政人力部 综合部 总经理办公室 采购部 预算部 采购部 材料管理部 工作程序 项目工程合约框架体系 合约结构示例 合同关系释义 两方合同： 指业主与经业主通过招标等方式确定的承包商（或供应商）签订的合同，分为总承包合同、独立承包合同、独立供应合同。 总承包商包与其选定的施工承包商签订分包合同，甲方认可。 三方合同：指业主与经业主通过招标等方式确定的承包商、供应商签订的三方合同，分类如下： 业主与总承包商、指定分包商签订的三方合同。 需要时，业主与总承包商、指定供应商签订的三方合同。 需要时，业主与指定分包商、指定供应商签订的三方合同。 业主与指定分包商、指定分包商（次级）签订的三方合同。 例：业主与指定分包商（精装修）、指定分包商(木地板)签订的三方合同。 需要时，业主与独立承包商、指定供应商签订的三方合同。 合约结构名词释义 业主（甲方）：指柏庄置业集团以及下属或控股的房地产项目公司 服务商：指工程监理、造价咨询公司等。 工程监理：指业主委托的负责本工程监理并取得相应工程监理资质等级证书的单位，监理应及时、负责的编制《工程监理月报》，审核承包商付款申请出具审核意见。 造价咨询公司：指业主委托的负责本工程造价咨询服务并取得相应工程咨询资质等级证书的单位，咨询公司根据工作范围负责提供造价估算、招标文件编制、工程财务报告、中期付款证书、结算审核等相应造价咨询成果及服务。 总承包商：指业主通过招标等方式选定的主体工程总承包施工单位。总承包商负责其合同范围内工程的施工及管理协调工作，除直接接受业主的管理外，同时接受本工程监理、设计单位、造价顾问公司的相关管理及服务。按时向监理、业主报审自主施工的工程价款估算明细及结算资料，审核所照管的指定分包商、指定供应商的付款明细及结算资料。总承包工程的范围一般是指主体建筑设计施工图范围内的全部内容，包括建筑（含外墙保温、外墙饰面等）及安装（包括给排水预埋、电气预埋、消防预埋等 ）工程等。 选定或认定分包商：指业主通过招标等方式选定的专业工程分包商，与业主、总承包商签订三方合同，或由总包选定的专业工程分包商，但是必须经业主审核同意。分包工程的范围主要包括单体建安工程中的门窗、公共部位装修、电梯安装、消防工程、弱电工程、百叶及栏杆等工程。 指定供应商：指业主通过通过指定品牌指定价格选定的专项材料设备供应商，指目前执行的甲定乙供类。业主指定的材料设备范围：商品砼、砌块/砖、防水材料（屋面、楼地面、墙面）、内墙涂料、烟道、钢管、扁钢、接线盒、暗盒、开关、插座、灯具、电工管、桥架、给水管、排水管、排水涵管、电线、石材。 独立工程承包商:指业主选定的独立于总承包工程之外且由业主与之签订两方合同的承包商。独立工程承包商负责自主工程范围内施工及管理协调工作，除直接接受业主管理外，同时接受工程监理、设计单位、造