十二五总结(设备部)案例.doc

坑口电厂“十二五”规划总结 为确保蒙东能源“十二五” 期间安全生产目标的实现落实对安全生产工作的要求，全面创建，（一） 全面实施安全健康环境管理体系2014 年10月10日至11月10日，按照安键环评审要求，完成了对所属3个生产部室5个职能部室的安健环风险管理体系内部评估。 为了确保安健环管理体系的适宜性、充分性、有效性与持续改进，检验安健环体系建设阶段运行效果，进一步推进安健环管理体系建设，以实现安健环管理体系建设评级达标的目标。以安环部为负责组织部门，进行了深度推进安全健康环境管理体系建设工作。一是编制完善了公司安健环体系提升实施计划、安健环体系建设绩效监测工作计划、安健环体系提升培训计划；二是重新修编了公司安健管理手册，调整了86个管理标准，其中有20个管理标准调整为二级文件，删除了40余项主要条款。三是细化完善了作业危害辨识，设备危害辨识、职业健康与环境危害辨识数据库及风险概述，受到蒙东能源安全环保部表扬；四是建立了安健环体系小区代表及任务观察员，划分安健环小区19处，任命安健环小区代表23名；五是开展了安健环管理体系内部评估工作。发现安全管理漏洞365项，制定整改计划，落实了责任单位、责任人，限定了整改时间；六是组织全员进行了专题培训。讲座6次，参加培训人员60余人次，有力地推动了安健环管理体系建设工作；七是进一步强化了安健环体系建设的宣传指导。在公司主页上及时上传各类安健环体系建设的通知、文件30余篇，粘贴宣传板画10余幅，进一步扩大了安健环管理体系的影响。 （二）全面开展创建两型企业建设 为推动蒙东能源安全生产战略实施，深入开展安全生产工作，夯实安全生产基础，提升管理水平，有效保障人身及设备安全，公司开展创建“自主安全型”和“本质安全型”企业活动。在创建活动的五年里，减少了人员误操作，提高了设备运行状况，弥补了管理漏洞，初步实现“两型”企业的目标。2011年，制定创建“两型”企业实施方案，全面开展自查摸底工作，编制创建“两型”企业五年实施规划及具体实施细则。2012年至2015年，根据五年工作规划全面组织实施整改。2015年，对五年实施整改阶段进行全面评估，对创建活动进行总结验收。 2011年发现问题16项，整改16项，整改率100%，投资金额1518.7万元；2012年发现问题30项，整改24项，整改率80%，投资金额3034.88万元；2013年发现问题73项，整改49项，整改率67.12%，投资金额21336.28万元；2014年发现问题26项，整改26项，整改率100%，投资金额15966.2万元；2015年发现问题22项，整改16项，整改率72.72%，投资金额1487.3万元； （1）安全管理方面 设备专业部按照公司总体和年度安全生产目标，对安全目标指标的完成情况按照规定落实奖惩；部门建立了安全生产保证体系和监督体系，在以部门主任的领导下，各司其职，有效运作，保障企业的安全生产；每年按照公司下发的“两措”计划项目组织实施，有力消除设备、作业环境、职业健康方面的隐患；重视对安全管理制度的建设工作，2013年全面、系统制订、修订了设备部管理标准38个，工作标准28个，进一步完善公司安全生产规章制度、各级人员岗位责任制和安全考核制度，规范生产行为，明确安全职责，做到凡事有章可循、凡事有人负责。 2011年度两措计划全部完成。其中安全技术劳动保护措施计划11项，实际发生费用33.714万元；反事故措施计划项反事故措施计划项，完成3年度“两措”计划共计9项，其中安全技术劳动保护措施3项部9.8万元；反事故措施计划6项，部138.16446万元。 2014年度“两措”计划共计14项，安全技术劳动保护措施计划8项部反事故措施计划项，项部反事故措施计划项，增压风机自动不能投入2015年技术改造项目合计21项，计划投资金额9373.45万元。其中：1000万元以上改造项目3项，费用5088万元；1000万元以下改造项目18项，费用4285.45 万元。截止目前发生：总计已发生2749.53万元。科技项目4项，计划投资4072万元，其中资本性投入4031万元，占98.99%；成本性投入41万元，占1.01%。截止10月末，完成投资1466.07万元。 （三）企业安全生产标准化达标 为贯彻落实国家安全监管总局《关于进一步加强企业安全生产规范化建设严格落实企业安全生产主体责任的指导意见》和《企业安全生产标准化基本规范》以及中电投集团公司《关于加强安全生产规范化标准化建设的指导意见》的要求，公司全面推进安全生产规范化标准化建设。结合创建“两型”企业活动，2011年启动安全生产规范化标准化建设工作，2011年年底前编制完成了创建达标规划,2012年，对照安全生产标准化规范，进行达标实质性工作，进行了自我评价，截止2015年完成了